Cola julia mudança

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mudança

o processo da mudança em si, que inclui a formacao das organizacoes-seu nascimento,sua transicao e seu declinio e morte a morte é inevitavel, porem acontece.

a natureza da mudança organizacional

a mudança organizacional pode ser abordada sob varias perspectivas, ela pode ser encarada sob uma perspectiva de politica interna, com colizacoes e faccoes q se alteram constantemente ela tambem pode ser vista sob uma perspectiva historica ou desenvolvimentista, com a entrada em mercados e seu controle e com a propriedade se alterando ao longo do tempo.A mudança pode ser definida como "alteracao e a transformacao da forma a fim de sobreviver melhor no ambiente".Mudanças sao feitas para obter mais lucros ou atrair mais mebros.Elas possuem uma relacao tanto com o ambiente como com as metas.

o pontecial da mudança

as organizacoes podem ter os recursos necessarios para a mudança como entrada em novos mercados.Por outro lado elas tem a possibilidade de ser mais burocratica e portanto sao resistentes as mudanças.

algumas consideracoes importantes para o potencial de mudança é a composicao do pessoal ou demografia organizacional no interior de uma organizacao. A demografia organizacional é afetada pelas politicas organizacionais relativas a remuneracao e a promocao, entre outras, e por fatores ambientais como o indice de crescimento do setor no qual uma organizacao opera.As caracteristicas demograficas organiacionais afetam os padroes de mudança pois exercerao um impacto sobre a sucessao e as diferenças de poder entre grupos etarios.

Kaufman diz que no interior das organizacoes a fatores que resistem as mudanças sao eles, beneficios da estabilidade, ou a familiaridade com os padroes existentes, a oposicao calculada a mudança por grupos altruistas ou egoistas e uma simples inabilidade de mudar.

A tambem fatores adicionais q contribuem para a resistencia a mudança Kaufman os denomina de"obstaculos sistemicos" q sao os obstaculos no interior dos sistema geral no qual as organizacoes operam eles incluem fatores cmo custos incorridos ou investimentos no status quo a aculacao de limites nao oficiais e nao planejadas do cmportamento sob a forma de habitos informais e acordos interorganizacionais como contratos entre os empregados e os dirigentes

o processo de mudança

Kaufman conclui q a mudança ocorre po meio da rotatividade de pessoal.

Em outra ocasioes  a mudança é literamente forçada a uma organizacao pelo ambiente, um exemplo é regulamentacao do controle da poluiçao.As organizacaoes sao levadas a incorporar praticas q fazem parte da sociedade da qual ela pertence.

ciclos de mudança organizacional

trata do ciclo de vida da organizacao (nascimento,transformacao e morte)

nascimento e fundacoes:um nascimento organizacional é a criacao de uma entidade operacional q adquire insumos dos fornecedores e fornece produtos para um dado publico clientes, pacientes,etc.fundacoes

transformacoes:uma vez iniciadas as organizacoes mudam.A mudança mais provavel é a exticao pois organizacoes novas apresentam indices de fechamento altos.os teoricos da ecologia atribuem a alta taxa de mortalidade entre as novas organizacoes a sua falta de habilidade em encontrar um nicho em seu ambiente.

a perspectiva ecologica tem as seguintes premissas a da organizacaoes que se adptam a seu meio, e as formas organizacionais ao selecionadas pelo ambiente para sobreviver.

Mac kelvey e Adrich apresentam 4 principios q operam no processo ecologico:

1°principio é o da variacao:qualquer tipo de mudança é uma variacao,as variacoes podem ser intencionais ou aleatorias

2°principio é o da selecao natural:variacoes diferem no grau em que permitem as organizacoes obter recursos no ambiente.Variacoes inuteis ou prejudiciais atraem menos recursos entao a uma alta probalidade de a organizacao morrer.Os recursos nao sao so finaceiros incluem tambem recursos pessoal,poder,apoio politico e legitimacao.

3°principio é o da retencao e difusao:envolve a transferencia de competencias (conhecimento e aptidoes)aos novos membros das organizacoes ao longo das geracoes.

4°principio é o da luta pela existencia:é o q envolve concorrer com outras organizacoes a fim de obter recursos escassos.

Outro conceito da perspctiva ecologica é o  nicho no qual a organizacao sobrevivem no nicho contem os recursos para organizacao e contem outras organiazacoes lutando pelos mesmos recursos a organizacao q sobrevive é aquela q melhor se adapta, as adaptacoes constituem a mudança organizacional.

A tranformacao ocorre por diversas razoes as pesquisas conteporaneas apoiam a visao de q processos ecologicos as politicas governamentais e os processos institucionais de legimacao de novas formas organizacionais operam juntos para produzir a mudança organizacional.

morte:uma morte organizacional ocorre quando uma organizacao fracassa cessa suas operacoes e dispensa seus elementos constituintes. A morte organizacional é a consequencia final do declinio organizacional.

Weitzel e Jousson indicam q existe 5 estagios no processo de declinio

1°estagio:ocorrera quando a organizacao for cega aos sinais de declinio;

2°estagio:quando a organizacao reconhecer a necessidade de mudança mas nao tomar nenhuma atitude;

3°estagio:acoes sao tomadas porem  revelam-se inapropriadas;

4°estagio:é a crise 5°estagio:dissolucao

fusoes:se um parceiro dominante q absorveu os recursos do outro a organizacao subordinada morre e a organizacao dominante passa por uma mudança de estrutura. se no entanto nenhum parceiro da fusao assume uma posicao dominante torna-se dificil atribuir a morte a uma organizacao e uma modificacao estrututal a outra. Como alternativa é util considerar a organizacao resultante em uma nova e as duas q realizaram a fusao como mortas.

inovacoes nas organizacoes

uma inovacao é um afastamento das praticas ou tecnologias existentes e representa um afastamento significativo do estado da arte na ocasiao em q ocorre.Inovacoe incluem desde pequenas variacoes nas praticas atuais a modificacoes radicais q exigem impotantes reorientacoes.

podem ocorrer tres formas de inovacao a primeira é a programada,planejada por meio de pesquisa e desenvolvimento do produto ou serviço.

Invacoes nao programadas ocorre quando existe ociosidade na organizacao isto é mais recursos encontran-se disponiveis do que sao presentemente necessarios.Esses recursos sao empregados de forma inovador. iovaçoes sao nao programadas porque a organizacao realmente nao consegue prever quando recursos adicionais estarao disponiveis.

A inovacao é problematica quando imposta a força a organizacao como quando uma crise é percebida e novas acoes sao implementadas a ela por força do ambiente.

caracteristicas da inovacao para determinar se ela sera adotada:custo,retorno do investimento,eficiencia,riso de incerteza, comunicabilidade, complexidade, status cientifico, vantagem relativa percebida, ponto de origem, tempo, status quo ante, compromisso, relacoes interpessoais, aspecto publico, avaliadores, modificacoes sucessivas, capacidade do processo de avaliacao, inovacao precursoras.

riscos e incertezas:quando menor o risco e a incerteza maior a probabilidade de ser adotada

comunicabilidade:a clareza dos resultados é associada a probalidade de inovacao

vantagem relativa percebida:quanto maior a vantagem maior a possibilidade da inovacao ser implantada.