Componentes internos e externos

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1. Explicar o conceito de estratégia é o padrão dos movimentos de organização e gestão abordagens utilizadas para alcançar os objetivos organizacionais e à luta para a missão da empresa.
2. Explique cada uma das etapas envolvidas no planejamento estratégico. A. Formulação: Desenvolvimento da missão, identifica oportunidades e ameaças, determinar pontos fortes e fracos, estabelecendo metas de longo prazo e gera estratégias alternativas. B. Implementação: Estabelecer objetivos anuais, as políticas, a motivação pessoal e alocação de recursos para a implementação de estratégias. C. Avaliação: Análise fatores internos e externos que servem como base para as estratégias atuais e mede o desempenho das estratégias anuais e toma medidas correctivas
3. Mencione cinco componentes básicos da missão: Clientes: Quem são os clientes dos produtos ou serviços da empresa: Quais são os principais produtos? Mercado: Onde a empresa compete? Interesse na sobrevivência e crescimento: o crescimento desta empresa e comprometidacon solidez financeira? Tecnologia: A empresa atual? Filosofia: Quais são as crenças, valores, aspirações, auto-Conceição: Qual é a vantagem competitiva da empresa? A preocupação com a imagem pública: Esla empresa sensível às preocupações sociais, ambientais? juros sobre os trabalhadores: os empregados são um ativo valioso da empresa?
4. Qual é a importância da missão e visão de uma empresa?
Estabelecer um ambiente corporativo ou geral
5. Quando você acha que deve ser mudado uma declaração de missão? Como a empresa cresce, os seus proprietários achar necessário rever o conjunto de crenças que são a base, embora as idéias originais são muitas vezes reflectidos na declaração atualizada de visão e a missão.
6. Estabelecer a diferença entre tática e estratégia, tática e estratégia <http://cangurorico.com/2009/02/concepto-de-estrategia.html> representam dois conceitos cuja diferença é muito sutil, por isso podemos dizer que são dois aspectos de uma realidade.
Táticas referem-se aos métodos e ações implementadas para a realização da estratégia ou plano geral, estabelecendo este último como o caminho a seguir e as táticas seriam convertidos em ações ou em veículos a partir do cruzamento da estrada.
7. Qual é a diferença entre micro e micro?: Ambiente macro, é uma forma mais geral e estudo da política, da economia social, tecnologia, demografia, etc E ousamos analisar análise PEST, microambiente, é uma forma específica, isto parece a fornecedores, clientes, concorrência de produtos substitutos. Estudo das cinco forças.
8. Listar e explicar as cinco forças que moldam a situação da concorrência em uma indústria de concorrência potencial. Ameaça de novos concorrentes. é definido pela ameaça da entrada de novos concorrentes e novos produtos, que podem substituir os atualmente ocorrendo no setor. A ameaça de novos concorrentes depende: - as barreiras à entrada - a reação dos concorrentes existentes.COMPETÊNCIA CORRENTE. Rivalidade entre os concorrentes existentes. É importante conhecer os elementos básicos para definir a intensidade da concorrência e grau de rivalidade entre as empresas do sector. poder de barganha do cliente (comprador). Compradores fazer uma empresas do setor competem uns com os outros, forçando a redução dos preços, maior qualidade ou mais serviços. Poder de barganha dos fornecedores;, os bens.
9. O que determina o poder de barganha dos fornecedores? Um grupo fornecedor é poderoso se as seguintes condições: 1.-O que é dominada por poucas empresas e mais concentrado do que o sector que "eu não vende.2. são obrigados a competir com os produtos sustitutivos.3. O setor é um cliente importante do grupo provedor. Se o setor não representa uma fração significativa do fornecedor vendas do grupo, será mais capaz de exercer o poder. Em contrapartida, se o setor é um cliente importante, o destino dos fornecedores serão fortemente ligados a ele, o que irá protegê-lo com preços razoáveis, o auxílio à I & D e de apoio técnico.4. Fornecedores vender um produto que é um contributo importante para o negócio do comprador (para o processo de fabrico ou a qualidade do produto). produtos 5.-Que o grupo fornecedor são diferenciados ou implicar custos de mudança para os compradores. diferenciação ou custos de comutação diminuir as opções para os compradores a face entre ID-6. "Esse grupo de fornecedores é uma ameaça real de avançar a integração
10. Explique os três tipos de benchmarking que podem implementar uma empresa. Benchmarking PROCESSO: Na grande maioria das empresas com múltiplas divisões ou funções internacionais são semelhantes em diferentes unidades operacionais. Um dos mais fáceis de investigação de benchmarking é comparar essas operações internas Competitive Benchmarking: Os produtos são concorrentes diretos contra quem é mais óbvia para realizar o benchmarking. Encontraram-se, ou deveria fazer, com todos os elementos de comparabilidade. Resumindo toda a pesquisa de benchmarking devem mostrar quais são os trade-offs entre os concorrentes diretos GENERIC Benchmarking: Algumas funções ou processos de negócios são os mesmos, quer em indústrias diferentes, como pedidos.Comparación escritório com ou empresas não concorrentes, que são reconhecidos por serem os melhores nas práticas ou processos que estão a ser referenciado



1. Que ferramentas podem ser usadas para revisão interna? EFI Matrix, Cadeia de Valor, BCG, Análise Funciona2. Que ferramentas podem ser usadas para executar uma análise externa? Matriz EFE, cinco forças de poter, Benchmarking
3. O que determina o poder de barganha dos clientes? O poder dos clientes (compradores) depende de várias circunstâncias: grau de concentração das vendas: Se uma grande parcela das vendas é adquirido por um comprador, o que levanta a importância os resultados da empresa e, por conseguinte, seu poder sobre ela. Portanto, quanto maior o grau de concentração das vendas em um comprador, o maior poder de barganha dos éste.IMPORTANCIA PRODUTO VENDIDO EM RELAÇÃO AO COMPRADOR DO TOTAL DOS CUSTOS: Quando o produto vendido pelo setor em questão é um
pequena fração do custo do comprador, que normalmente é menos sensível a preços. Em contrapartida, na medida em que representam uma parte importante do seu custo, a maior pressão que o comprador adquirir o produto por um preço menor favorable.NIVEL de diferenciação da produção: se esses produtos são padrão (não diferenciada), a compradores, confiantes de que podem sempre encontrar fornecedores alternativos, terá maior poder para mudar negociador.COSTOS fornecedor: Os custos de mudança, previamente definido, vinculado ao comprador (cliente) para os prestadores de particular. Logicamente, o poder do fornecedor aumenta se o comprador é confrontada com os elevados custos de comutação. Em contrapartida, se os custos de mudança de fornecedor são baixos, o poder de barganha dos compradores intensifica.AMENAZA BACK verdadeira integração dos compradores: Se os compradores são parcialmente integrados ou colocam uma ameaça crível de integração para trás, são posição de exigir concessões nas negociações. Por exemplo, a General Motors e Ford, os principais produtores de automóveis, são bem conhecidos por usar a ameaça de fabricação de componentes de automóveis como negociadoraINFORMACION chumbo que representam o Comprador: Se o comprador não tem informações completas sobre a demanda de preços de mercado, e mesmo que o fornecedor de custos, isso fornece maior vantagem de negociação que, quando a informação é pobre
4. Quais os fatores que determinam a intensidade da rivalidade entre as empresas? "Grande número de concorrentes - Crescimento lento - os custos fixos ou de armazenamento de alta - Elasticidade da demanda - a estrutura de custos - AÇÃO DA CONCORRÊNCIA DIVERCIDAD.
5. Por que precisamos de fase de ajuste na formulação da estratégia? e identificar a mãe como parte desta etapa. Proceedings da missão, identifica oportunidades e ameaças, determinar pontos fortes e fracos, estabelecendo metas de longo prazo e gera estratégias alternativas. PEST Análise EFE Matrix, Matrix IFE, matriz SWOT, SPACE, BCG, cinco forças de poter, M. esrategias principal.
6. Estabelecer a diferença entre o valor ea classificação em uma Matriz IFE.
- Atribuir um valor a ser 0,0 (não importante) a 1,0 (muito importante) para cada fator, o valor atribuído a um determinado fator indica o fator de importância relativa para a empresa ser bem sucedida na indústria
- Atribuir uma classificação de um a quatro em cada fator a indicar se esse fator representa um dos principais problemas (avaliação de um), uma fraqueza menor (avaliação de dois), uma força menor (rating de três), uma força maior (rating de quatro).
7. O que me dizem os valores e habilidades em um VPS? E subjacente de ambos estes valores?
- Atribuir um valor de cada fator de 0,0 (não importante) a 1,0 (muito importante). O valor indica a importância relativa desse fator para o sucesso no negócio da indústria.
- Atribuir uma pontuação de 1-4 para cada um dos factores determinantes para o sucesso, a fim de indicar se a estratégia actual da empresa estão a responder eficazmente ao factor, onde 4 resposta = superior, 3 = resposta superior média, 2 = a resposta média e 1 = pobre resposta.
8. Sketch da cadeia de valor, identificando as atividades primárias e secundárias que geram valor para a empresa.