Janaína escopo projeto

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refletindo Direto nos custos e como conseqüência nos lucros.

O Custo pára se elaborar o orçamento aumenta quando a tecnologia é desconhecida Ou

quando Há algum outro fator de incerteza no que diz respeito ao projeto.

Segundo Maximiano (2002), no começo de um projeto, é impraticável, em muitos

casos, Ir além de uma idéia aproximada de custos. A precisão só é possível no começo,

quando As pessoas envolvidas têm muitá familiaridade com o tipo específico de projeto, E,

além Disso, quando o projeto pertence a uma área de aplicação na qual a tecnologia Já esteja

consolidada, Como é o caso da engenharia civil, por exemplo.

Pára a NBR ISO 10006 (2000 p. 9):

Convém Que o orçamento seja baseado nas estimativas de custos e cronogramas,

com Um procedimento definido pára a sua aprovação. Convém que o orçamento seja

consistente Com os requisitos do Projeto, sendo quaisquer hipóteses, tolerâncias e

contingências Identificadas e documentadas. Convém que o orçamento inclua todos

os Custos autorizados e tenha um formato adequado ao controle de custos do Projeto.

Segundo Maximiano, (2002) O orçamento é a estimativa dos custos do projeto. A

informação Relativa ao orçamento pode ser apresentada em dois formatos principais.

a) Orçamento global: é uma relação dos custos totais, item a item, ou seja, Pegamos a

lista De atividades e colocamos valor pára cada item.

b) Cronograma de desembolso: é a programação das despesas ao longo do ciclo de Vida

do Projeto. Nos contratos o cronograma de desembolso estípula o número e o valor

das Parcelas a serem pagas pelo cliente.

O Orçamento, em qualquer formato é também o principal instrumento de controle

financeiro Do projeto. Podendo ser apresentado em gráfico, tabela, etc. O orçamento é

planejamento Resumido das operações que a empresa, o qual deve adotar em determinado

nível De atividade, pára tanto na sua elaboração é recomendado o envolvimento de Todas as

pessoas Que controlarão e serão responsáveis pela sua execução.

Por Ser um plano deve ser acompanhado (controlado) e ajustado, ou seja, deve passar

por revisões Periódicas a fim de atender aós diferentes níveis de atividade da empresa.

A Orçamentação envolve a agregação dos custos estimados de atividades do

cronograma Individuais ou pacotes de trabalho pára estabelecer uma linha de base

dos Custos totais pára a medição do desempenho do projeto. A declaração do escopo

do Projeto fornece o orçamento sumarizado. No entanto, as estimativas de custos da

atividade Do cronograma ou do pacote de trabalho são preparadas antes das

solicitações De orçamento detalhado e da autorização do trabalho. (UM GUIA, 2004,

p. 167).

Pára Kelling (2002), o orçamento tem o objetivo de estabelecer compromissos com

metas A serem atingidas, estabelecer e criar responsabilidades dos executivos com o Resultado

projetado Ou desejado, criando limites as gastos e diretrizes pára os executivos nos Diversos

setores Da empresa.

De Acordo com Gorges (2007), o processo de orçamentação agrega os custos

estimados Dos itens do WBS pára estabelecer uma linha de base dos custos totais do Projeto.

A Declaração do escopo fornece um orçamento sumarizado, enquanto que o orçamento

apresenta Os detalhes.

O Desempenho do projeto pode ser avaliado com base no dinheiro que entra e sai

durante O projeto, ou seja, no fluxo de caixa do projeto e no resultado final. Os Valores

considerados Na elaboração do orçamento do projeto devem incluir, além dos custos, as

contingências Pára os riscos.

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