A restrição tríplicede um projeto implica

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O CUSTO DE MUDAR ALGUM DETALHE DO PROJETO

* O custo de mudar uma decisão implica a necessidade de algum modo de repensar e recalcular os custos da consequência da mudança;

* Ainda no início da atividade de projeto, os custos de mudança são relativamente baixos;

* A medida que o projeto progride, as decisões inter-relacionadas e cumulativas que são tomadas tornam-se cada vez mais dispendiosas pára serem mudadas.

 FUNIL DE PROJETOS: redução regressiva do número de alternativas até que o projeto final seja obtido

* O grande número de opções de projetos passam por filtros de avaliação e escolha + tempo = úNicó projeto final.

O CONHECIMENTO DO CLIENTE NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

As grandes corporações têm departamentos de pesquisa e desenvolvimentos formais que:

Pegam áquilo que pode ser aprendido da pesquisa básica (conhecimento científico geral sem nenhum uso comercial);

Envolvem-se em pesquisa aplicada (conhecimento específico que pode ter usos comerciais);

Trabalham rumo a projeto e desenvolvimento de novos produtos e serviços e processos de produção.

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