Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e exercícios de Formação e Orientação para o Emprego de Secundária

Características do Sistema de Planeamento

• Globalidade: Abrange todos os níveis de planeamento.
• Formalidade: Procedimentos sistemáticos e ordenados que regulam o funcionamento do sistema.
• Sofisticação: Níveis de sofisticação das técnicas de planeamento utilizadas.
• Direção do fluxo de planeamento: Abordagem ascendente, abordagem descendente, modelo de diálogo ou misto.
• Horizonte do planeamento: Ciclos do processo (planificação estratégica, planificação funcional, programação estratégica e orçamentação).
• Frequência das atividades de planeamento: Ciclo regular (ambiente dinâmico) e ciclo regular (ambiente estável).
• Calendário e planeamento: Programação das atividades de planeamento.
• Tipos de ligação no processo de planeamento:

Métodos de Investigação, Vantagens e Desvantagens

Os principais métodos existentes na sociologia são o extensivo e o intensivo:

Método Extensivo (Método de Medida)

Utiliza-se para estudar grandes populações, recorrendo a técnicas de amostragem. Exemplos incluem estudos sobre a alfabetização do país, o sucesso escolar e sondagens de opinião pública, como a perspetiva das pessoas em relação à economia e ao desemprego.

Método Intensivo (Estudo de Casos)

Utiliza-se para estudar casos específicos, fenómenos particulares e explicações mais restritas, como um grupo de jovens, uma turma ou um grupo desportivo.

O método extensivo valoriza a comparação dos resultados e o seu tratamento estatístico, enquanto o método intensivo realça... Continue a ler "Métodos de Investigação Social: Vantagens e Desvantagens" »

Os 8 Ps do Marketing Aplicados ao Projeto "Mundo Poveiro"

Definições dos 8 Ps

• 1. Produto: Bem ou serviço oferecido ao público, criado para satisfazer necessidades ou desejos.
• 2. Preço: Valor pago pelo cliente, refletindo qualidade, custos e valor percebido.
• 3. Praça: Local ou meio de distribuição e acesso do produto ao público.
• 4. Promoção: Estratégias de divulgação, como publicidade, redes sociais e eventos.
• 5. Pessoas: Colaboradores, clientes e parceiros que influenciam a experiência final.
• 6. Processos: Métodos e etapas que garantem a entrega com qualidade e eficiência.
• 7. Posicionamento: Como o produto é visto e lembrado pelo público frente à concorrência.
• 8. Performance: Medição de resultados, impacto, qualidade e satisfação.

Questão 2: Caso Clínico - Orientações para Gestante no Primeiro Trimestre

Maria, 28 anos, G1 P0 A0, chega à consulta da Estratégia de Saúde da Família (ESF) com 8 semanas de gestação, relatando sintomas comuns do primeiro trimestre, como náuseas, vômitos matinais e fadiga. Ela busca orientações sobre como lidar com esses sintomas e garantir uma gestação saudável.

Peso pré-gestacional de Maria: 55 kg; Altura: 1,67 m; Peso atual: 64 kg.

A) Orientações para o manejo de sintomas no primeiro trimestre

• Fracionar as refeições (5–6 ao dia), com pequenas porções;
• Evitar jejum prolongado, ingerindo algo leve ao despertar;
• Preferir alimentos secos e leves pela manhã (ex.: biscoito de polvilho, fruta);
• Evitar alimentos gordurosos ou

Planeamento

O planeamento centra-se no futuro, inclui as atividades da gestão que determinam os objetivos para o futuro e os meios adequados para os atingir.

Os gestores devem tomar decisões sobre quatro elementos fundamentais:

• Objetivos: especificam as condições futuras que um gestor espera atingir.
• Ações: são os meios ou as atividades específicas, planeadas para atingir os objetivos. A escolha de objetivos e ações implica uma previsão do futuro.
• Recursos: são restrições ao rumo da ação. Um plano deve ter os tipos e quantidades de recursos, bem como as potenciais fontes de aplicação desses recursos. O que implica uma orçamentação (identificação das fontes que podem ser envolvidas).
• Implementação: última fase do plano que

O consumo de drogas está cada vez mais presente em nosso dia a dia. Isso ocorre porque a circulação e o tráfico desses entorpecentes se intensificaram enormemente nas últimas décadas, por mais que as autoridades tenham investido bastante no combate ao ingresso deste “vírus” que afeta todo e qualquer indivíduo, independentemente de sua categoria social.

Os usuários são indivíduos que, na maioria das vezes, não possuem boas condições financeiras, o que os leva a viver em um autêntico báratro de desolações, que é o mundo de fantasias dos dependentes químicos. Infelizmente, as sociedades, em geral, julgam superficialmente os dependentes sem saberem de suas intimidades e histórias de vida, as quais estão diretamente ligadas... Continue a ler "Impactos Sociais e o Combate ao Uso de Drogas" »

Matriz de Ansoff

O desenvolvimento estratégico da matriz produto-mercado pode ocorrer de quatro maneiras:

• Penetração/Especialização: aumentar as vendas dos produtos fabricados nos mercados já explorados;
• Desenvolvimento de novos produtos: permite o crescimento;
• Desenvolvimento de novos mercados: colocar os produtos atuais em novos mercados;
• Diversificação.

Após definir o âmbito da estratégia produtos-mercados, deve-se identificar o tipo de vantagem competitiva a explorar em cada segmento de mercado. A estratégia produtos-mercados deve responder em que segmentos atuar e qual a vantagem competitiva a explorar.

Modelo Adaptado das Estratégias Genéricas

Podem ser concebidas quatro estratégias:

• Indistinção: não tem custos inferiores nem

Os CEOs (Centros de Especialidades Odontológicas) são estabelecimentos de saúde participantes do Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES), classificados como Clínica Especializada ou Ambulatório de Especialidade. Os Centros de Especialidades Odontológicas estão preparados para oferecer serviços especializados à população.

Tipos de CEO

• Tipo I: 60 mil com 3 cadeiras, mensal de 8.250.
• Tipo II: 75 mil com 4 a 6 cadeiras, mensal de 11 mil.
• Tipo III: 120 mil acima de 7 cadeiras, mensal de 19.250.

Linhas de Ação do Programa Brasil Sorridente

Reorganização da atenção básica em saúde bucal, ampliação e qualificação da atenção especializada.

Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF)

• Tipo 1: Mínimo de 5 profissionais

Renovação do Serviço Social

Segundo José Paulo Netto, o processo de renovação do serviço social constitui-se em três momentos de ruptura. O primeiro diz respeito à perspectiva modernizadora, que encontra sua formulação afirmada nos seminários de teorização do serviço social organizados pelo CBCISS em Araxá (março de 1967) e Teresópolis (janeiro de 1970). O objetivo era inserir os profissionais em um viés moderno de teorias e técnicas, com novos instrumentos que pudessem responder às demandas da ordem do desenvolvimento capitalista.

Com o golpe de abril, ocorreu uma ampliação do mercado de trabalho dos assistentes sociais, com a criação de instituições e organizações estatais. Estas, por sua vez, estavam submetidas... Continue a ler "Renovação do Serviço Social: Momentos de Ruptura" »