Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e exercícios de Matemática de Secundária

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Funções e Atribuições Essenciais da Controladoria

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Controladoria

Gestão: Gerir dados e informações úteis para a tomada de decisão.

Planejamento: Determinar o rumo que a empresa vai seguir e como será no futuro.

Controle: Melhorar ou alterar, de acordo com o planejamento ou alterá-lo.

Visão: Determinar e analisar seus fornecedores, mercado, concorrentes e funcionários. Tudo que de fora pode influenciar a empresa.

Ponto de Vista Científico

Consiste no corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.

Ponto de Vista Contábil

Departamento responsável pelo projeto, elaboração, formatação e controle das informações operacionais, financeiras e contábeis.

  • Organizar e reportar informações para a tomada de decisão.
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Análise Financeira: Ciclos e Projeções Contábeis

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Estudo de Caso 1: Ciclos Financeiros da Cia Beta

A Cia Beta apresentou os seguintes prazos médios:

  • PMP (Prazo Médio de Pagamento): 10 dias
  • PMRC (Prazo Médio de Recebimento de Vendas): 30 dias
  • PMPF (Prazo Médio de Permanência de Estoques): 50 dias

O cálculo do ciclo financeiro é dado por:

Ciclo Financeiro = PMPF – PMRC – PMP

Aplicando os valores da Cia Beta:

Ciclo Financeiro = 50 – 30 – 10 = 10 dias

Sobre os ciclos da empresa, assinale a afirmativa correta:

A. O ciclo financeiro é de 10 dias.

Estudo de Caso 2: Projeções Financeiras da Cia Alfa (Atividade 5)

A Cia Alfa está sendo constituída sob a forma de sociedade por ações. O investimento inicial previsto para o empreendimento é de R$ 60.000, sendo R$ 20.000 alocados no Ativo Circulante... Continue a ler "Análise Financeira: Ciclos e Projeções Contábeis" »

Glossário de Termos Essenciais: Segurança e Meio Ambiente

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Aspeto ambiental – Refere-se a um elemento de uma atividade organizacional, produto ou serviço que pode ter um impacto benéfico ou adverso no meio ambiente.

Impacto ambiental – Refere-se à alteração no Meio Ambiente resultante do aspeto, que pode ser positiva ou negativa.

Perigo – É designado como a fonte ou situação com um potencial para o dano, em termos de lesões ou ferimentos para o corpo humano ou de danos para a saúde, para o património, para o ambiente do local de trabalho, ou combinação destes.

Risco – Consiste na combinação da probabilidade e da consequência de ocorrência de um determinado acontecimento perigoso, representa a probabilidade do perigo se materializar.

Verdoreca – Só é permitido usar embalagens... Continue a ler "Glossário de Termos Essenciais: Segurança e Meio Ambiente" »

Guia Prático de Análise Financeira e Indicadores

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Conceitos Fundamentais de Análise Financeira

  1. Análise Horizontal: Permite o exame da evolução histórica de uma série de valores, mostrando tendências de alta ou de queda.
  2. Análise Vertical: Mostra a participação relativa de cada item de uma demonstração financeira em relação a um total.
  3. Fluxo de Caixa: Oferece uma visão das atividades desenvolvidas e verifica se há excesso ou falta de recursos.
  4. Ciclo Operacional: Intervalo de tempo desde a compra de mercadorias ou materiais de produção até o recebimento das vendas.
  5. Ciclo Financeiro: Intervalo de tempo entre o pagamento aos fornecedores e o recebimento das vendas.
  6. Índices de Liquidez: Indicam a situação financeira da empresa e sua capacidade de liquidar compromissos.
  7. Estrutura de
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Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol

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Henri Fayol e sua Teoria Administrativa (Teoria Clássica) fundamentam-se em pilares essenciais para a gestão organizacional.

As 6 Funções Básicas da Empresa

  • Técnicas: Relacionadas com a produção de bens ou serviços.
  • Comerciais: Relacionadas com a compra, venda e permutação.
  • Financeiras: Relacionadas com a gerência de capitais.
  • Segurança: Proteção e preservação dos bens e das pessoas.
  • Contábeis: Relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
  • Administrativas: Relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. Coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.

As 5 Funções Administrativas

  • Previsão: Visualizar o futuro e o desenvolvimento do plano de ação.
  • Organização: Alocar
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Exercícios Resolvidos de Matemática Financeira

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1. Cálculo de Parcela Final com Juros Simples

Uma empresa comprou um equipamento cujo preço à vista é $146.000. O contrato de compra pode ser feito a prazo, em parcelas de qualquer valor dentro de 6 meses com juros simples de 3% a.m. cobrados apenas sobre o saldo devedor. A empresa compradora deu uma parcela de $50.000 no ato da compra, uma de $40.000 após 2 meses e pretende saldar a dívida com a terceira parcela, 6 meses após a compra. Qual o valor desta parcela?

S = 96000 * (1 + 0,03 * 2) = 101760
S = 61760 * (1 + 0,03 * 4) = 69171,20

2. Desconto Comercial de 13º Salário

Daqui a 143 dias, Pedro receberá a metade do 13º salário, no valor de $2.350. Ele recebeu uma proposta para receber esse valor na data de hoje, a uma taxa de juros

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Notas Explicativas: O que são e sua importância legal

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O Conceito de Evidenciações e Notas Explicativas

As Evidenciações, com efeito complementar, foram criadas para agregar veracidade aos documentos elaborados e, para terem mais atenção do leitor, são trazidas em documentos separados: as Notas Explicativas.

Elas são responsáveis por detalhar determinadas situações que não foram expressamente abrangidas anteriormente.

Segundo José Carlos Marion (2003), além das notas explicativas, existem outras formas de evidenciar informações:

  • Quadros analíticos suplementares;
  • Informações entre parênteses;
  • Comentários do auditor.

Normalmente, as notas explicativas são utilizadas com maior frequência por sociedades que precisam publicar suas demonstrações contábeis. Devido a este fato, elas... Continue a ler "Notas Explicativas: O que são e sua importância legal" »

Custeio por Absorção vs. Contribuição

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Análise para a Gestão: Métodos de Absorção vs. Métodos de Contribuição

Na resolução efetuada em 1), foi utilizado o modelo de Absorção (critério de Base Múltipla), o qual não se revelou o mais adequado aos objetivos dos modernos sistemas de gestão.

  • Os gastos foram arbitrariamente repartidos, sem traduzir nos resultados a verdadeira utilização dos recursos de cada área de negócio.
  • Desta forma, os resultados por tipo de cliente não podem ser referência para a tomada de decisões sobre a avaliação de desempenho (performance).
  • O modelo de absorção ignora fatores geradores/destruidores de valor como, por exemplo, os Ativos Económicos (ex.: crédito concedido a clientes, Ativo Fixo, crédito obtido de fornecedores).
  • Este modelo
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Guia de Análise: Break-even, Revenue e Mapa P&L

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Grupo 1: Break-even

Quanto mais altos os Custos Fixos (CF), maior o risco para a empresa.

Quanto mais alto o break-even, maior o risco para a empresa (esta regra prevalece sobre os CF em caso de contradição).

Break-even: relaciona CF, Preço de Venda (PV) e Custos Variáveis (CV); é a margem de negócio necessária para cobrir os custos fixos.


Grupo 2: MAPA REVENUE

  1. 1º Passo: Descobrir os valores pelas variações dadas.
  2. 2º Passo:
    • Valor Total F&B = Banquets + Lounges + Restaurants
    • Total Department = Rooms + Total F&B
  3. 3º Passo: Calcular % pelo valor residual do Loss/Profit.
  4. 4º Passo: Revenue – Dep. Loss = Dep. Profit. (Utilizar regras de 3 simples com as percentagens).
  5. 5º Passo: Calcular todas as restantes variações.

ANÁLISE DO MAPA

  1. Volume
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Conceitos Essenciais de Administração e Organização

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Fayol: Visão e Funções da Administração

A visão de Fayol, de cima para baixo, divide a estrutura e a organização da empresa. Segundo ele, toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções:

  • Funções Técnicas: Produção de bens e serviços da empresa.
  • Funções Comerciais: Compra, venda e permuta.
  • Funções Financeiras: Procura e gerência de capitais.
  • Funções de Segurança: Proteção e preservação de bens e das pessoas.
  • Funções Contábeis: Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
  • Funções Administrativas: Integração das outras cinco funções, incluindo coordenação e sincronização.

Conceito de Administração

Para Fayol, o conceito de administração envolve:

  • Prever
  • Organizar
  • Comandar
  • Coordenar
  • Controlar

Organização

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