Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e exercícios de Outras materias de Bacharelato

Ideologia

Gestor deve ter a mesma ideologia da empresa.

Caso contrário, ocorrerão problemas seríssimos; o gestor não conseguirá realizar nada do que pensa e planeja.

Exemplo: Gestor inovador em uma empresa inovadora / Gestor conservador em uma empresa conservadora

Ideologia Inovadora

Conceito: Valoriza os processos interpessoais, flexibilidade, inteligência na gestão e rápidas alterações por parte do negócio.

Ideologia Conservadora

Conceito: Privilegia a manutenção das posições e formas tradicionais de trabalho; há predominância dos aspectos formais e pouca orientação para pessoas.

Dramaturgia Administrativa (Vítor Tompsom - teoria administrativa)

Conceito: É o conflito entre a autoridade do especialista e a autoridade administrativa;... Continue a ler "Ideologia, Eficiência e Consultoria Empresarial" »

Etapas de Estudos de Tempos e Métodos: Desenvolver o método preferido, padronizar a operação, determinar o tempo padrão e treinar o colaborador.

Novo paradigma de produção:

• Mão de Obra Direta (MOD) não especializada vs. Mão de Obra Indireta (MOI) especializada;
• Alto volume de produção vs. alto volume com customização;
• Pouca variedade vs. muita variedade;
• Tempo grande no mercado vs. tempo curto;
• Menor exigência dos consumidores vs. maior exigência.

Vantagens da ISO 9001:

• Atender aos requisitos do cliente com o objetivo de aumentar a sua satisfação;
• Obter uma visão da organização utilizando a abordagem de processo;
• Assegurar a melhoria contínua do processo;
• Contribuição para produtos e serviços melhores;
• Medir e avaliar os resultados

História e Evolução da Área de Recursos Humanos no Brasil

A área de Recursos Humanos (RH) é, historicamente, a função organizacional que se origina e evolui em resposta às condições do contexto empresarial e social que a cerca em cada período histórico. Em cada momento da história, a forma de gerenciar as pessoas no trabalho e o próprio valor relativo dos seres humanos para as empresas variam bastante.

Assim, a área de RH deriva de quatro vetores básicos:

• O desenvolvimento tecnológico e dos valores sociais predominantes em cada época;
• As teorias organizacionais e comportamentais existentes;
• As configurações empresariais, que se estruturaram de diferentes maneiras ao longo do tempo;
• As formas de organização do trabalho em cada

Formação da Agenda Pública

O Processo de Definição da Agenda

A formação da agenda é o processo pelo qual certos problemas ou questões chamam a atenção séria e ativa do governo como potenciais questões de política pública.

Tipos de Problemas e Tipos de Agendas

• Agenda Pública ou Sistêmica: Inclui os temas de interesse para a sociedade. É formada pelas demandas e aspirações dos cidadãos e integra questões abstratas e gerais.
• Agenda Institucional ou de Governo: Inclui as questões que se tornam públicas. É constituída pelo conjunto de questões aceitas para consideração ativa e séria pelos tomadores de decisão.

Diferenças entre a Agenda Governamental e a Agenda Sistêmica

• As questões sistêmicas são abstratas, gerais e

A Teoria dos Jogos é um ramo da matemática aplicada que estuda as estratégias onde os jogadores escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno. Inicialmente desenvolvida como ferramenta para compreender o comportamento econômico e depois usada pela Corporação RAND para definir estratégias nucleares, a teoria dos jogos é hoje usada em diversos campos acadêmicos.

O objetivo da teoria dos jogos é entender a lógica na hora da decisão e ajudar a responder se é possível haver colaboração entre os jogadores, em quais circunstâncias o mais racional é não colaborar e quais estratégias devem ser adotadas para garantir a colaboração entre os jogadores. A teoria dos jogos, por meio da matemática, equaciona os conflitos,... Continue a ler "Teoria dos Jogos: Estratégia e Aplicações" »

Ford Científica

a) Princípio da Produtividade: aumentar a capacidade de produção de um homem e a redução de custos por meio da especialização e linha de montagem.

b) Princípio da Intensificação: diminuição do tempo desde a fabricação da matéria-prima até a colocação do produto no mercado.

c) Princípio da Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima.

Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua, no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos.

Ele se cercou de técnicos de elevada capacidade em todas as atividades necessárias ao êxito da fábrica.

Diante do interesse que sempre demonstrou pelos problemas de seu pessoal, visivelmente pela revolucionária aplicação... Continue a ler "Teorias da Administração: Ford, Taylor, Fayol e Weber" »

Análise e Descrição de Funções

A análise de funções consiste num processo estruturado e sistemático de recolha e organização de informação sobre as tarefas e operações que uma pessoa ou um grupo devem realizar no âmbito do seu trabalho. O objetivo é identificar as tarefas ou atribuições, bem como as competências necessárias para o seu desempenho, visando o ajustamento entre as características individuais do candidato e as características da organização.

Benefícios da Análise e Descrição de Funções

• Fornecer informação para o recrutamento.
• Determinar o perfil do candidato e apoiar a elaboração dos testes de seleção.
• Fornecer informação para os programas de formação.
• Fornecer informação para a qualificação

Referência e contrarreferência no SUS

O que é referência e contrarreferência no SUS?

O sistema de referência e contrarreferência constitui-se na articulação entre as unidades de saúde. Por referência compreende-se o trânsito do nível de menor para o de maior complexidade. Inversamente, a contrarreferência compreende o trânsito do nível de maior para o de menor complexidade.

Quais os princípios norteadores das ações?

São seis princípios citados pelo professor:

• Participação (questão participativa)
• Ética
• Acesso
• Acolhimento
• Vínculo
• Responsabilidade profissional

Fluxo de referência

• Referência: do nível menor para o nível maior de complexidade.
• Contrarreferência: do nível maior para o nível menor de complexidade.
• Matriciamento:

Estrutura Organizacional: Conceitos e Definições

Conforme as preposições de Daft (2002), a estrutura organizacional:

• Determina relações formais: define os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerencial.
• Identifica agrupamentos: organiza agentes por áreas específicas de atuação (ex: criação, distribuição, apoio à gestão, logística).
• Desenvolve sistemas: mantém a comunicação, coordenação e integração entre as áreas.

Estrutura Formal

A estrutura formal é estabelecida pelas lideranças com base em regras e normas, caracterizando uma hierarquia de poder e comunicação bem definida. Ela distribui autoridade e responsabilidades visando objetivos e resultados.

Essa estrutura confere estabilidade à organização, pois... Continue a ler "Estrutura Organizacional: Formal vs. Informal" »

Conceitos-chave da Escola do Design

A Escola do Design, no contexto estratégico, busca integrar a análise interna e externa da empresa para a formulação de estratégias eficazes. Essa abordagem considera:

• Pontos fortes e fracos internos: Avaliação das capacidades e deficiências da empresa.
• Ameaças e oportunidades externas: Análise do ambiente competitivo e das tendências do mercado.
• Competência distintiva: Identificação de vantagens competitivas que diferenciam a empresa.
• Estado interno: Compreensão da situação atual da empresa em relação aos seus recursos e capacidades.
• Expectativa externa: Análise das expectativas do mercado e dos stakeholders.
• Estrutura social da organização: Consideração da cultura organizacional e das relações