Administração Rural: Conceitos, Problemas e Decisões

Administração rural: definição e funções

O que é administração rural? A organização dos recursos da empresa para alcançar certos objetivos. É o processo que direciona as ações para metas da empresa, buscando alcançar resultados desejados por meio da utilização eficiente dos recursos disponíveis. Outras definições enfatizam o que a administração faz: planejar, organizar, coordenar, controlar, dirigir, supervisionar e implementar.

Tipos de problemas da empresa rural

Quanto produzir?

A produção é determinada, principalmente, pela quantidade e pelo nível de insumos utilizados. O administrador defronta-se com problemas de como determinar a quantidade de fertilizante e o nível de água de irrigação a utilizar, quantidade de ração, intensidade de uso de máquinas ou de mão de obra e níveis de outros insumos. O nível da produção e a lucratividade do negócio serão determinados pelo nível selecionado dos insumos.

Como produzir?

Muitos produtos agrícolas podem ser produzidos de várias maneiras. Existem sistemas técnicos de produção mais ou menos intensivos no uso de capital: pode-se usar mais máquinas e menos mão de obra, ou vice‑versa. O administrador precisa selecionar a combinação adequada de insumos que minimizará os custos para produzir um dado nível de produto.

O que produzir?

Esse problema envolve selecionar a combinação de culturas e animais a ser explorada. Deve a empresa produzir somente grãos, somente animais ou alguma combinação dos dois? Que cultura ou rotação de culturas? Que tipo de exploração pecuária? O administrador deve selecionar entre muitas alternativas a combinação que maximizará seus lucros ou a que melhor atenderá aos seus objetivos.

O processo de tomada de decisão: passo a passo

1. Identificar e definir o problema;
2. Coletar dados relevantes, fatos e informações;
3. Identificar e analisar soluções alternativas;
4. Tomada de decisão — escolha da melhor alternativa;
5. Implementar a decisão;
6. Avaliar os resultados e assumir as responsabilidades.

Funções da administração

• Planejamento: identificar e definir o problema;
• Implementação: selecionar o melhor plano e colocá‑lo em prática;
• Controle: analisar e avaliar o progresso do plano;
• Organização: organizar todas as atividades implementadas.

Impacto de novas tecnologias na lucratividade

Algumas inovações tecnológicas podem não reduzir os custos, mas fornecem mais combinações alternativas de recursos que podem ser usadas na produção de um produto. Outras podem fornecer vantagens de custos para tamanhos maiores e podem encorajar a expansão de sua utilização.

Estratégia do administrador rural em relação à nova tecnologia

Recomendações:

• Ser agressivo no estudo e na experimentação de novas tecnologias que não requerem grande despesa de capital ou mudanças organizacionais, tais como novos fertilizantes, sementes, químicos e outros — mas não assumir que tudo o que é novo é melhor;
• Estudar cuidadosamente novas tecnologias que requerem substancial investimento em capital de longo prazo;
• Antes de comprar uma grande máquina ou uma construção cara, observar outros que estão usando similares e, com precaução, orçamentar os retornos para a sua empresa, certificando‑se de que essa tecnologia é adequada para suas condições, antes de decidir investir.

Diferenças entre administrar uma empresa rural e uma empresa não agrícola

Há várias diferenças em se administrar uma empresa rural e uma empresa não agrícola:

• Diferenças óbvias incluem o tamanho, o tipo do negócio e o tipo de produtos ou serviços produzidos;
• Outras diferenças incluem a relação entre trabalho e administração e o conjunto de objetivos;
• Frequentemente, o trabalho da administração e outras tarefas são executados pela mesma pessoa, dificultando a separação das duas atividades.

TOMADA DE DECISÃO: modelos

Modelo racional

Considera a tomada de decisão como um processo bem estruturado, em que o indivíduo ou um grupo reduz o problema a um conjunto de fatores mensuráveis (custo, taxa de produção, parcela de mercado, taxa de consumo, etc.) que influenciam o resultado.

Modelo organizacional

O tomador de decisão está mais preocupado em seguir as políticas estabelecidas ou diretrizes do que em avaliar todos os fatores relevantes de forma quantitativa.

Modelo político

As decisões resultam de interações de grupos, e cada indivíduo exerce sua habilidade persuasiva ou o poder organizacional para satisfazer metas subjetivas.

Métodos de depreciação

• Depreciação linear: deprecia o mesmo valor ano após ano até o fim da vida útil do produto.
• Soma dos dígitos: depreciação decrescente ano após ano até o fim da vida útil do produto.
• Saldos: depreciação decrescente ano após ano que, no final da vida útil, tende a se estabilizar.