Análise Ambiental e Estratégica Empresarial

Ambiente Empresarial

Macroambiente: Variáveis externas que influenciam a empresa e sobre as quais ela não tem controlo.

Microambiente: Variáveis sobre as quais a empresa pode intervir de alguma forma.

Áreas Funcionais (Microambiente)

• Área de Produção
• Área de Vendas ou Marketing
• Área de Recursos Humanos
• Área Administrativa

Estrutura Organizacional

Organograma: Representação gráfica da estrutura de uma empresa.

Modelos de Organização

• Organização Vertical: Baseada no princípio da hierarquia, onde as ordens vêm do nível hierárquico superior. Dificulta o trabalho em equipa.
• Organização Horizontal: Baseada na divisão do trabalho por especialização e função. Promove o trabalho em equipa.

Fatores do Macroambiente

• Fatores Económicos: Determinados pela situação e estrutura económica.
• Fatores Socioculturais: Características da sociedade onde a empresa opera.
• Fatores Político-Legais: Afetam todos os aspetos do negócio.
• Fatores Tecnológicos
• Fatores Ambientais
• Fatores Internacionais: A globalização e as novas tecnologias afetam os negócios globalmente.

Análise da Competição

Quanto mais concorrentes existem num setor, maior a rivalidade entre as empresas. A rivalidade leva as empresas a usar estratégias como publicidade ou melhoria dos seus serviços.

Fatores da Competição

• Elevado número de concorrentes: Quanto mais empresas num setor, maior a concorrência.
• Crescimento do setor: A procura cresce mais rapidamente que a oferta.
• Estrutura de custos: Custos fixos elevados influenciam a rivalidade entre as empresas.
• Diferenciação do produto / Capacidade de produção: A oferta excede a procura.
• Fortes barreiras de saída: A competição é maior em setores onde é difícil para as empresas saírem.
• Ameaça de entrada de novos concorrentes: A entrada de novas empresas numa indústria provoca uma queda na rentabilidade, pois a concorrência reduzirá os preços.

Análise SWOT

As empresas utilizam a análise SWOT para estabelecer a sua estratégia de negócio.

Componentes da Análise SWOT

• Forças (Strengths)
• Fraquezas (Weaknesses)
• Oportunidades (Opportunities)
• Ameaças (Threats)

Forças e Fraquezas: Vantagens e desvantagens internas face à concorrência, relacionadas com as capacidades da empresa.

Ameaças e Oportunidades: Embora o ambiente externo não seja controlável, a empresa pode tomar decisões para aproveitar oportunidades e prevenir ou mitigar ameaças.