Análise do Ambiente Interno e Estratégias Competitivas Essenciais

O Ambiente Interno da Organização

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

A Análise Interna: Pontos Fortes e Fracos

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado.

Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos e neutros da companhia, o executivo deverá analisar uma série de aspectos importantes do ambiente interno, tais como:

• Aspectos Organizacionais: Rede de comunicação.
• Aspectos do Pessoal: Relações trabalhistas.
• Aspectos de Marketing: Segmentação do mercado.
• Aspectos de Produção: Layout das instalações da fábrica.
• Aspectos Financeiros: Liquidez, lucratividade, atividades e oportunidades de investimentos.

Estratégias Competitivas Essenciais

Estratégia de Liderança em Custo Total

A estratégia Liderança em Custo Total é uma abordagem competitiva forte em mercados onde muitos compradores são sensíveis aos preços. O objetivo é buscar uma vantagem em custos sustentáveis como base para colocar preços mais baixos que os preços dos concorrentes e ganhar participação de mercado ou obter uma maior margem de lucro, vendendo ao preço do mercado.

Ferramentas Tradicionais de Análise de Custos

A abordagem tradicional de análise de custos tem como foco indicar os custos incorridos em um dado período de tempo, não levando em consideração as atividades que agregam valor ou não.

Gestão Estratégica de Custos

A gestão estratégica de custos tem como foco principal agregar valor em toda a sua cadeia produtiva, buscando analisar atividades que podem reduzir tempos dos ciclos operacionais, bem como as principais atividades que agregam valor, buscando a todo o momento a redução de custos em toda a sua cadeia produtiva. Para isto, ela trabalha de forma sistêmica entre todos os seus setores.

Estratégia de Diferenciação

A estratégia de liderança por diferenciação consiste em diferenciar os produtos e serviços oferecidos, concentrando as ações para obter algo inovador. A chave para a diferenciação é a obtenção de uma vantagem que seja facilmente percebida pelos consumidores.

Estratégia de Foco

Uma Estratégia de Foco significa focar a estratégia da empresa num determinado grupo de clientes, num segmento de produtos, ou num mercado geográfico específico.