Análise da Concorrência e Controle Estratégico

As Forças da Concorrência: Barreiras à Entrada e Saída

1. Barreiras à entrada no mercado: Mecanismos que dificultam a entrada de novas empresas.

• Economias de escala: Uma empresa que quer entrar pela primeira vez terá de produzir níveis elevados de produto para coincidir com os custos médios para as empresas já estabelecidas.
• Diferenciação de produto: Quem quiser entrar terá que superar a lealdade que os consumidores têm aos produtos já vendidos no mercado.
• Requisitos de capital: A necessidade de investimentos de capital gera entraves de acesso, devido ao grande investimento inicial.
• Acesso aos canais de distribuição: A nova empresa tem que ser favorecida para vender seus produtos.
• Regras governamentais, legislações, políticas de ambiente: Podem ser restritivas para algumas companhias.

Barreiras de Saída

Impedem ou dificultam a saída das empresas de uma indústria. As barreiras de saída são os fatores que impedem ou dificultam a desistência de um setor, mesmo no caso de resultados negativos. A empresa luta para sobreviver, de modo que a intensidade da concorrência aumenta. Estes fatores são:

• Ativos especializados: Aqueles cuja utilidade fora da indústria é muito baixa.
• Custos fixos de produção: Indenização, trabalho estratégico...
• Relacionamento (liderança): Às vezes, obrigando as empresas a continuar em todos os negócios, mesmo que o produto não seja o líder.
• Barreiras emocionais da empresa: Lealdade aos empregados, a identificação com o negócio.
• Restrições sociais e governamentais: Greves, manifestações, boicotes de determinados produtos...

Modelo de Porter

Conhecido como o modelo das cinco forças, é o método de análise para investigar as ameaças e oportunidades que a estrutura do setor proporciona à empresa. As cinco forças são: rivalidade entre os concorrentes existentes, a possibilidade de entrada de novos concorrentes, ameaça de substitutos, poder de negociação dos compradores e poder de barganha dos fornecedores.

De acordo com este modelo, as empresas bem-sucedidas são aquelas capazes de tirar proveito de fatores externos favoráveis e/ou combater os desfavoráveis. Seja qual for a potência coletiva dessas forças, o objetivo da estratégia da empresa é encontrar uma posição dentro do setor que a defenda da melhor maneira possível contra essas forças, ou até mesmo encaminhá-los ao seu favor.

Controle Estratégico e Sistemas de Informação

Controle Estratégico: Baseado na análise e avaliação do processo de gestão estratégica para garantir a operação correta. Destina-se a garantir que todas as ideias planejadas para o processo de gestão estratégica são transformadas em realidade.

Objetivo: Assistir a gestão para alcançar os objetivos através da análise e desenvolvimento do processo de gestão estratégica.

Building Blocks

Controle de Implantação: Objetivo: Analisar e controlar o próprio processo de implementação e aplicação da estratégia de negócios. A posteriori.

Estratégia de Controle: Verificar a validade da estratégia ao longo do tempo. Controle a priori, antecipando as mudanças.

Elementos Importantes para o Desenho de um Sistema de Controle Estratégico

1. Medição dos resultados da companhia, a observar o comportamento dos mesmos em relação à implementação da estratégia seguida.
2. Definição de sistemas de controle interno que garantam a boa execução da estratégia em todos os níveis.
3. Concepção de um sistema de informação (importante) que contenha todos os dados necessários para o esforço de pesquisa e análise de informações sobre uma determinada questão estratégica. Fornecer à organização as informações necessárias em um apoio atempado e adequado.

O sistema deve capturar:

• Informações internas: Medição dos resultados da organização.
• Informações externas: Para a aquisição das ameaças e oportunidades.

Critérios para a Adequação

Racionalidade ou coerência:

• A adequação aos objetivos e estratégias definidas no organismo.
• Como a estratégia assenta nas forças da organização e as oportunidades externas e internas fraquezas e evitar ameaças ambientais. Em resumo, como adaptar as estratégias à situação identificada na análise estratégica.

Critérios de Viabilidade

Análise:

• O desempenho da estratégia em prática.
• A possibilidade de implante.
• A disponibilização de meios e capacidades.
• Adequação do horizonte temporal das mudanças previstas (demora algum tempo até que nós começamos benefícios).

Estes critérios respondem à pergunta: Será que podemos levar a estratégia com física, recursos humanos e financeiros que estão disponíveis?