Análise Estratégica: Recursos, VRIO e Modelo McKinsey 7S

Recursos e Capacidades: Fundamentos da Vantagem Competitiva

Os recursos são os inputs no processo de produção (equipamentos, instalações fabris, Recursos Humanos, financeiros, gestão, entre outros). As capacidades, por sua vez, são as aptidões da empresa para desenvolver tarefas ou atividades com base na utilização integrada desses recursos.

A combinação de Recursos e Capacidades resulta na Vantagem Competitiva, que leva à formação de uma Competência Essencial (ou Competência Central).

Análise VRIO: Identificando Recursos Estratégicos

O framework VRIO, proposto por Jay B. Barney, permite identificar recursos e capacidades que podem tornar-se uma vantagem competitiva sustentável. Para que um recurso ou capacidade seja considerado estratégico, ele deve atender aos seguintes critérios:

• Valioso (V): Deve permitir que a empresa explore oportunidades ou neutralize ameaças externas. "Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?"
• Raro (R): Não deve ser amplamente possuído pela concorrência ou, se for, deve ser em pequena escala. "Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?"
• Difícil de Imitar (I): Deve ser único e apresentar um custo significativo para ser obtido, desenvolvido ou duplicado por concorrentes. "Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?"
• Organização Apropriada (O): A organização deve estar estruturada e pronta para explorar e colher os proveitos gerados pelo recurso ou capacidade de forma consistente. "Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability?"

Modelo McKinsey 7S: Alinhamento Organizacional

O modelo McKinsey 7S delineia sete elementos interligados que são cruciais para o alinhamento e o sucesso organizacional. O significado de cada um está descrito a seguir:

• Strategy (Estratégia): O plano para construir e manter a vantagem competitiva no mercado.
• Structure (Estrutura): A forma como a organização está estruturada, incluindo níveis hierárquicos, estrutura de poder e comando.
• Systems (Sistemas): Os sistemas de suporte à gestão, como sistemas de informação, comunicação, relatórios financeiros e ERP (Enterprise Resource Planning).
• Shared Values (Valores Compartilhados): Os valores centrais da empresa que definem o comportamento empresarial e seu relacionamento com as partes interessadas (stakeholders).
• Style (Estilo): A forma de liderança adotada na organização.
• Staff (Equipe): A quantidade e o perfil dos colaboradores da organização.
• Skills (Habilidades): As habilidades e competências dos colaboradores da organização.

O modelo McKinsey 7S permite definir o estado atual da empresa nestas sete áreas e construir um processo de avanço e amadurecimento organizacional.