Análise do processo de interação Bales
Classificado em Formação e Orientação para o Emprego
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EMPRESA COMO UM SISTEMA ABERTO As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade demaneira completa. A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos, que são processados, e há A Sáída de produtos ou serviços. Uma Empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a Sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a sociedade Provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o desenvolvimento Da sociedade.
Assim, podemos dizer que toda Empresa tem uma missão em relação à sociedade e que a missão Das empresas corresponde aós seus objetivos permanentes, queconsistem Em otimizar a satisfação das necessidades humanas.
EMPRESA COMO UM SISTEMA ABERTO Cateili classifica as pressões ambientais de que fala Bio de “ambiente remoto ou Ecossistema” que também denomina de variáveis, e ambiente próximo, Que denomina de entidades.
AMBIENTE DO SISTEMA EMPRESA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A visão da empresa como um sistema Aberto, interagindo de forma profundacom o meio ambiente, é vital pára a Etapa inicial do processo de gestão denominada planejamento Estratégico. O planejamento estratégicoé a etapa do Processo de gestão que define políticas, diretrizes e objetivos estratégicos e Tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas Variáveis ambientais.O fato de a empresa captar recursos no ambiente, Processá-los, e devolver aoambiente em que está inserida (suas Sáídas, por meio de seus produtos e serviços), faz com que a primeira análise Pára o cumprimento dos objetivos do sistema empresa se situe numa análise Profunda do ambiente em que a empresa se insere.
Esta análise externa (do ambiente) é traduzida, normalmente, em ameaças E oportunidades pára a empresa, que por sua vez devem ser ligadas aós pontos levantados Pela análise de seu ambiente interno, onde são detectados os pontos fortes e Fracos do sistema empresarial.
Em resumo, o planejamento Estratégico baseia-se na análise do comportamento das variáveis ambientais, Internas e externas, tendo como grande referencial:Análise Externa: Ameaças e oportunidades.Análise Interna: pontos fortes e pontos fracos da empresa.