Análise SWOT: Ambientes Externo e Interno para Estratégia

Análise Externa: Distingue-se entre o ambiente genérico (sistema econômico e social) e o ambiente específico (setor industrial, concorrentes, fornecedores, clientes). Na análise SWOT, identificam-se ameaças e oportunidades externas.

Análise do Ambiente (Geral ou Genérico): Fatores externos que influenciam a empresa. Utiliza-se a análise PEST (ou PESTAL, incluindo fatores Legais, Ambientais e Éticos):

• Fatores Políticos e Legais: Leis, regulamentos e fatores administrativos que afetam a empresa.
• Fatores Econômicos e Socioculturais: Indicadores econômicos e fatores sociais, culturais, demográficos que impactam a empresa.
• Fatores Sociais e Tecnológicos: Valores, crenças, atitudes da comunidade e a estrutura científica e tecnológica que envolve a empresa, crucial para inovação.
• Fatores Tecnológicos: Inovações, desenvolvimento tecnológico e infraestrutura que podem gerar obsolescência ou novas oportunidades.

Análise do Setor Industrial (Específico): Empresas com atividades, produtos ou processos de produção similares. Analisam-se as Forças Competitivas: Rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos clientes.

A competição analisa o grau de rivalidade entre concorrentes, que pode levar à redução de preços e aumento de custos. A ameaça de novos entrantes depende das barreiras de entrada (vantagens históricas, diferenciação de produtos, economias de escala, requisitos de capital, acesso à distribuição). A ameaça de substitutos avalia se outros produtos podem satisfazer as mesmas necessidades.

Análise Interna: Foco nos recursos físicos, humanos, tecnológicos, financeiros e comerciais da empresa. A análise da cadeia de valor (Porter) desagrega as atividades primárias e de apoio. A análise estratégica permite estudar e acompanhar desafios estratégicos, considerando fatores internos e externos. A formulação da estratégia envolve identificar, avaliar e escolher alternativas estratégicas. O plano estratégico detalha as atividades da empresa, sua situação atual e seus objetivos futuros.