Áreas de Gerenciamento de Projetos: Integração, Escopo, Tempo e Riscos

Integração

• São identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados os processos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
• Processos: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.

Escopo

• Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo.
• Os processos de controle e monitoramento verificam se o escopo está sendo cumprido conforme definido nos processos de planejamento, e a verificação confirma com o cliente que tudo está correto.
• Processos: Coletar Requisitos, Definir o Escopo, Criar a EAP, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo.

Tempo

• Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, determinam o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo necessário para concluir as atividades, associam as atividades às datas do cronograma e, por fim, verificam se o andamento dos trabalhos está de acordo com o cronograma.
• Processos: Definir Atividades, Sequenciar as Atividades, Estimar os Recursos da Atividade, Estimar as Durações da Atividade, Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma.

Riscos

• Processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar como os riscos serão identificados e analisados, como as respostas serão planejadas e como o risco será gerenciado.
• Criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista.
• Buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade.
• Permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos.
• Definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos.
• Monitoram os riscos, com novos riscos sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos.
• Processos: Planejar o Gerenciamento dos Riscos, Identificar os Riscos, Realizar a Análise Qualitativa de Riscos, Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos, Planejar as Respostas aos Riscos e Monitorar e Controlar os Riscos.
• Análise quantitativa: estimar valor do risco (ex: 12%).
• Análise qualitativa: baixa, média e alta.

Processo de Gerenciamento de Partes Interessadas

• Identificar as partes interessadas.
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
• Controlar o engajamento das partes interessadas.

Caminho Crítico

• É o caminho que não pode atrasar, atividade que começa antes e termina por último (representado em gráfico).