Avaliação de Desempenho e Motivação no Ambiente de Trabalho

Porque é aplicável a qualquer função e apresenta como vantagem determinar os requisitos de comunicação e competências sociais dos entrevistados, obter informações adicionais úteis para a tomada de decisão, avaliar a fluência verbal e os conhecimentos dos entrevistados. Entretanto, essa técnica possui algumas desvantagens, como: a subjetividade das seleções, imprecisão e carência de base científica.

Uma vantagem é a padronização das atividades e a redução de custos, já a desvantagem é o monopólio da chefia e a desmotivação pelo trabalho.

Importância da Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. A importância do mesmo para a empresa é que ele ajuda a melhorar os resultados dos recursos humanos da organização.

Sim, pois quando você incentiva apenas um indivíduo, você pressupõe que ele é melhor do que os outros, ocasionando um desconforto para os demais que realizam o mesmo trabalho que ele. Apenas o benefício monetário não fará com que os colaboradores se sintam motivados em trabalhar na empresa.

Incentivos Não Monetários

Existem incentivos não monetários que estabelecem um esquema de recompensas que vão de encontro às necessidades dos indivíduos, potenciando assim a sua motivação, satisfação e performance. Para a empresa, um programa de incentivos tem como objetivos:

• Garantir a satisfação das necessidades básicas dos seus colaboradores;
• Tornar a empresa mais competitiva em relação à concorrência no mercado de trabalho.

Pois alguns trabalhadores utilizam mais e outros menos o auxílio, o que acaba gerando um certo desconforto para os trabalhadores que se sentem lesados por não estar ocorrendo uma distribuição justa do auxílio.

Vantagens e Desvantagens dos Benefícios Flexíveis

As vantagens são:

• Os funcionários escolhem o pacote que melhor satisfaça às suas necessidades pessoais;
• Os benefícios flexíveis ajudam a empresa a adaptar-se às necessidades mutáveis de uma força de trabalho mutável;
• Limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro, pois os funcionários escolhem dentro dessa limitação.

As desvantagens são:

• Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentir-se não cobertos para emergências previsíveis;
• Os custos e a carga administrativa aumentam;
• A seleção é adversa – os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam.

A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar o seu custo.

Papel do Departamento de RH

O departamento de RH deve criar políticas que possam desenvolver uma melhor qualidade de vida dos funcionários. A melhor forma de evitar estresses no trabalho é investir em políticas de saúde e bem-estar que possam proporcionar apoio e equilíbrio para o capital humano.

Sim, pois o RH é a unidade operacional que lida com toda a parte de gestão de pessoas na empresa e sua importância está ligada diretamente à gestão de processos de mudanças e para a melhoria dos níveis de performance e produtividade.

As empresas bem-sucedidas têm buscado cada vez mais, em profundidade, entender e atender estas condições, de maneira sincera, sem falsos diálogos e promessas.