O que é CMMI e quando surgiu?

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CMMI é um modelo que tem como objetivo estabelecer um conjunto de melhores práticas que devem ser utilizadas para um fim específico. Empresas têm o reconhecimento internacional da maturidade de seus processos. Surgiu em 1980 para avaliar o risco na contratação de empresas de software.

Objetivos do CMMI

Prover um guia para a melhoria de processos organizacionais e habilidades de gestão do desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços.

Áreas de conhecimento do CMMI

Engenharia de software, Engenharia de hardware e Engenharia de sistemas.

Modelo Contínuo

Níveis de capacidade - Agrupamento das áreas de processo por categoria - Avaliação das áreas de processo.

Modelo Estágio

Níveis de maturidade - Agrupamento das áreas de processo por nível - Avaliação da organização como um todo.

Por que existem as duas representações no CMMI?

Pois permite a organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria, de acordo com o seu interesse.

Vantagem do Modelo Contínuo: Oferece máxima flexibilidade para a melhoria dos processos, fácil comparação com ISO.

Desvantagem do Modelo Contínuo: Flexibilidade de escolha não é 100%, ter conhecimento prévio dos processos que precisam ser melhorados nem sempre é possível.

Vantagem do Modelo Estágio: Permite comparações entre organizações por meio dos níveis de maturidade, provê uma sequência bem definida na melhoria dos processos.

Desvantagem do Modelo Estágio: Custo pode ser alto, rigidez na escolha das áreas de processos.

Exemplo do CMMI para processo de verificação

Tem como objetivo tornar possível uma análise exaustiva da correta execução de ambos os conceitos.

Exemplo do CMMI para processo de gestão de riscos

Fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e componentes para o projeto e identificar inconsistências.

Objetivo do MPS-BR

Visa a Melhoria de Processo do Software Brasileiro com foco nas Pequenas e Médias Empresas, a um custo acessível.

Vantagem do MPS-BR: Compatibilidade total com CMMI e normas internacionais ISO.

Desvantagem do MPS-BR: A certificação MPS.BR tem foco no mercado Brasileiro.

CMMI Níveis: Inicial, Gerenciado, Definido, Quantitativamente Gerenciado, em Otimização

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