Coaching Executivo: Ferramenta Essencial para o Desenvolvimento de Gestores

O que é Coaching?

Coaching é uma ferramenta para o desenvolvimento da gestão, realizada através de um sistema de aconselhamento pessoal e de carreira, visando um impacto positivo e subsequente na organização.

Principais Objetivos do Coaching

1. Que o gestor ou executivo se desenvolva profissionalmente e pessoalmente para obter um melhor desempenho.
2. Personalizar o desenvolvimento, garantindo que este tenha impacto em todos os níveis dentro da empresa.

Benefícios do Coaching (Individual vs. Grupo)

1. O benefício mais importante do coaching é a sua natureza individual e confidencial:
   • O executivo não se sente exposto, como pode ocorrer no treinamento em grupo, e o receio de que sua imagem seja prejudicada ao falar de suas dúvidas desaparece.
   • O desenvolvimento ocorre em um clima de absoluta confiança e confidencialidade. Desta forma, todas as questões podem ser discutidas durante uma sessão de coaching.
   • É totalmente personalizado.
2. O treinador ou mentor, por ser um agente externo (outsider), ajuda a:
   • Desenvolver uma percepção adequada da realidade.
   • Posicionar-se a partir de uma perspectiva mais ampla e menos individual ao abordar diferentes situações, o que leva a soluções a partir de outros pontos de vista anteriormente não contemplados.

Requisitos Essenciais para um Coach

1. Amplo e profundo conhecimento do mundo dos negócios.
2. Capacidade de criar uma relação de confiança, baseada em credibilidade (que só vem com honestidade), assertividade e compreensão.
3. Ser um bom comunicador e ter desenvolvido bem as habilidades de comunicação, especialmente a escuta ativa.
4. Capacidade de analisar e encontrar as relações de causa e efeito que existem em todas as ações, e criar um plano de desenvolvimento personalizado de forma eficaz.
5. Capacidade de encontrar, não as respostas certas, mas as perguntas adequadas às situações levantadas pelo seu cliente.
6. Capacidade de encontrar oportunidades nos pequenos desafios do dia a dia, e não apenas nas grandes ações de negócios.
7. Ser capaz de servir como um modelo de confiança, comunicação, motivação e direção.