COBIT: Guia Completo para Governança e Gestão de TI
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COBIT: Conceito e Definição
COBIT®, do inglês, Control Objectives for Information and Related Technology, é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a gestão da Tecnologia da Informação (TI).
Principais Características do COBIT
O COBIT reconhece 34 processos, agrupados em quatro domínios. Os quatro domínios são:
- Planejar e Organizar
- Adquirir e Implementar
- Entrega e Suporte
- Acompanhar e Avaliar
Origem do COBIT
Criado e mantido pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Association), o COBIT possui uma série de recursos que servem como modelo de referência para a gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para sua implementação e, principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento.
Áreas de Aplicação do COBIT
O COBIT avalia o grau de governança tecnológica em uma organização de 1 a 5, similar ao CMMI (Capability Maturity Model Integration), conforme definido em [CMMI 2001]. O primeiro passo é levantar os domínios e o grau de utilização das atividades dos processos na organização de forma satisfatória, a fim de identificar o nível de maturidade alcançado. Este levantamento é realizado por meio de questionários, e o investimento nessas atividades não precisa ser grande, restringindo-se, basicamente, ao tempo despendido pelas pessoas envolvidas. Dessa forma, reforça-se o conceito de que o COBIT é independente de novas tecnologias; pelo contrário, ele é implementado em paralelo aos sistemas corporativos de gerenciamento e administração da organização.
Vantagens do COBIT
- O COBIT está alinhado com outros padrões e melhores práticas.
- O framework COBIT suporta e é suportado pelas melhores práticas, provendo um ambiente de TI bem gerenciado e flexível.
- O COBIT foca na melhoria da Governança de TI das organizações e na redução dos riscos operacionais.
- Gerencia e controla as atividades de TI.
- O COBIT proporciona um ambiente de controle responsável por garantir as necessidades de negócio.
- Disponibiliza ferramentas para auxiliar no gerenciamento e controle das atividades de TI.
- Garante que as funções corporativas ocorram de forma sistemática para o alcance dos objetivos do negócio.
- Criação de uma linguagem comum para todos os envolvidos nos controles dos processos.