Conceitos Contábeis: Consórcio, Arrendamento Mercantil e Planejamento Estratégico

1) Conceitue, caracterize: Consórcio para aquisição de bens para o ativo imobilizado.
Resposta Esperada:
O consórcio é uma modalidade de compra e venda de bens duráveis na qual um grupo de pessoas físicas ou jurídicas formam um capital comum para a aquisição dos mesmos. Na operação de consórcio, o consorciado paga mensalmente uma taxa de administração para a administradora do consórcio, bem como um valor destinado a um fundo de reserva. Já o recebimento do bem pode ocorrer por meio da contemplação por sorteio ou lance, o que implica em um tratamento contábil distinto para as parcelas pagas antes da contemplação e aquelas que forem pagas após o recebimento do bem.
2) Conceitue, caracterize: Arrendamento Mercantil
Arrendamento mercantil, de acordo com o item 4 do pronunciamento técnico CPC 06 (R1), é um acordo pelo qual o arrendador transmite ao arrendatário em troca de um pagamento ou série de pagamentos o direito de usar um ativo por um período de tempo acordado.
O arrendamento mercantil, por sua vez, se subdivide em:
• arrendamento mercantil financeiro: em que há transferência substancial dos riscos e benefícios inerentes à propriedade de um ativo, sendo que o título de propriedade pode ou não vir a ser transferido;
• arrendamento mercantil operacional: é um arrendamento mercantil diferente de um arrendamento mercantil financeiro.
De acordo com o item 8 do pronunciamento técnico CPC 06 (R1), um arrendamento mercantil é classificado como financeiro se ele transferir substancialmente todos os riscos e benefícios inerentes à propriedade. Por outro lado, um arrendamento mercantil é classificado como operacional se ele não transferir substancialmente todos os riscos e benefícios inerentes à propriedade.
3) Como sabemos, o planejamento estratégico é genérico e abrangente. Cite quais são as sete etapas exigentes desse plano.
Resposta:
1) Determinação dos objetivos (aonde se quer chegar).
2) Análise ambiental externa (o que há no ambiente).
3) Análise organizacional interna (o que temos na empresa).
4) Formulação de alternativas (o que fazer).
5) Elaboração do planejamento (como fazer).
6) Implementação e execução (como tornar realidade).
7) Avaliação dos resultados (como estamos indo).
4) Temos como complemento para as medidas de desempenho não financeiras o Balanced Scorecard, sendo assim, qual a finalidade do BSC?
Resposta:
O BSC é um sistema de informação para o gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.