Conceitos Essenciais em Negócios, Inovação e Gestão
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Invenção
É o ato de criar algo ou alguma tecnologia.
Inovação
É a transformação de um produto que gera lucro ou sucesso comercial, aumenta a competitividade e pode até ajudar na melhoria de produtos, deixando-os com mais qualidade.
Inovação Incremental
É ter várias funcionalidades no mesmo produto, ou seja, são pequenas modificações no produto. Exemplo: Canivete.
Inovação Radical
É mudar totalmente o produto que foi criado. Exemplo: Disco de Vinil foi substituído por CDs e depois por pendrives.
Design Thinking
São métodos e processos para abordar problemas, futuras aquisições de informações e propostas de solução.
Indicação
Indicar os objetivos para os envolvidos.
Inspiração
Coletar o máximo possível de ideias e definir a melhor solução para a inovação.
Ideação
O resultado principal dessa fase é validar a experiência desejada por meio de protótipos.
Implementação
Define a experiência final, iniciando a fase de planejamento de projeto do produto ou serviço.
Lei da Inovação Tecnológica
Criada em 2004, apoia a pesquisa, inovação e patentes.
Tipos de Empresa
- MEI (Microempreendedor Individual)
- Cooperativa
- S/A
Microempresa
Receita Bruta menor ou igual a R$ 360 mil.
Empresa de Pequeno Porte
Receita Bruta superior a R$ 360 mil e igual ou inferior a R$ 3.6 milhões.
Simples Nacional
Criado pela Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.
- Objetivo é simplificar a vida do empreendedor de pequeno porte.
- Unifica 8 impostos em um só boleto e reduz a carga tributária.
- Quem sai do Simples e entra no Lucro Presumido tem aumento de 54% na tributação.
Canvas: Metodologia de Gestão Ágil
É uma metodologia de gestão de projetos de forma ágil, que permite uma visão completa do negócio. É um instrumento de inovação e entendimento do potencial para planejar uma ação que atinja o público-alvo e, assim, consiga lucro.
Etapas do Canvas
- Como? Parcerias, Atividades e Recursos Principais.
- O quê? Proposta de Valor. Exemplo: Proposta de Valor.
- Para quem? Relacionamento com clientes, Canais (Feiras de negócio), Segmento de clientes.
- Quanto? Estrutura de custos (Investimento em Inovação), Fontes de receita (Vendas de produtos).
Liderança
O líder é o principal formador de opinião nas equipes e personifica a empresa perante seu time.
Tipos de Liderança
- Principais Executivos: Representados como o dono, fundador do negócio ou presidente da empresa.
- Líderes Imediatos: São os gerentes e diretores que lidam com as situações mais imediatas, tendo contato direto com as partes executoras.
O Bom Líder Lidera Pelo Exemplo
Características:
- Papel mais generalista na comunicação.
- Discurso para todos.
Motivação
É promovida por fatores internos pessoais. Cada pessoa tem sua própria motivação.
Engajamento
É guiado pelo senso de realização e por outros fatores externos.
Comunicação Interna
Esse processo não termina quando enviamos a mensagem, mas sim quando ela é recebida pelo receptor.
Cultura Organizacional
É um sistema de crenças e valores compartilhados que influencia o comportamento do trabalhador.
Determinantes da Cultura Organizacional
- Código de conduta da empresa.
- Setor ao qual a empresa pertence.
- Personalidade do fundador da empresa.
Dimensões da Cultura Organizacional
- Valores.
- Mitos.
- Grau de estabilidade.
- Tradições.
- Alocação de recursos.
Consequências e Implicações da Cultura
- Vantagem competitiva.
- Produtividade.
- Qualidade.
- Inovação.
Tipos de Mudança Organizacional
Podem ser:
- Tecnológica.
- Na estrutura organizacional.
- Relacionada a colaboradores e clientes.
Por Que Pessoas Resistem às Mudanças?
- Medo de perder amigos de trabalho.
- Medo do desconhecido.
- Romper hábitos do dia a dia.
Métodos de Apoio para Mudanças
- Permitir discussões.
- Evitar excesso de mudança.
- Promover a participação dos envolvidos.
- Ganhar apoio político para as mudanças.