Conceitos Essenciais em Negócios, Inovação e Gestão

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Invenção

É o ato de criar algo ou alguma tecnologia.

Inovação

É a transformação de um produto que gera lucro ou sucesso comercial, aumenta a competitividade e pode até ajudar na melhoria de produtos, deixando-os com mais qualidade.

Inovação Incremental

É ter várias funcionalidades no mesmo produto, ou seja, são pequenas modificações no produto. Exemplo: Canivete.

Inovação Radical

É mudar totalmente o produto que foi criado. Exemplo: Disco de Vinil foi substituído por CDs e depois por pendrives.

Design Thinking

São métodos e processos para abordar problemas, futuras aquisições de informações e propostas de solução.

Indicação

Indicar os objetivos para os envolvidos.

Inspiração

Coletar o máximo possível de ideias e definir a melhor solução para a inovação.

Ideação

O resultado principal dessa fase é validar a experiência desejada por meio de protótipos.

Implementação

Define a experiência final, iniciando a fase de planejamento de projeto do produto ou serviço.

Lei da Inovação Tecnológica

Criada em 2004, apoia a pesquisa, inovação e patentes.

Tipos de Empresa

  • MEI (Microempreendedor Individual)
  • Cooperativa
  • S/A

Microempresa

Receita Bruta menor ou igual a R$ 360 mil.

Empresa de Pequeno Porte

Receita Bruta superior a R$ 360 mil e igual ou inferior a R$ 3.6 milhões.

Simples Nacional

Criado pela Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.

  • Objetivo é simplificar a vida do empreendedor de pequeno porte.
  • Unifica 8 impostos em um só boleto e reduz a carga tributária.
  • Quem sai do Simples e entra no Lucro Presumido tem aumento de 54% na tributação.

Canvas: Metodologia de Gestão Ágil

É uma metodologia de gestão de projetos de forma ágil, que permite uma visão completa do negócio. É um instrumento de inovação e entendimento do potencial para planejar uma ação que atinja o público-alvo e, assim, consiga lucro.

Etapas do Canvas

  • Como? Parcerias, Atividades e Recursos Principais.
  • O quê? Proposta de Valor. Exemplo: Proposta de Valor.
  • Para quem? Relacionamento com clientes, Canais (Feiras de negócio), Segmento de clientes.
  • Quanto? Estrutura de custos (Investimento em Inovação), Fontes de receita (Vendas de produtos).

Liderança

O líder é o principal formador de opinião nas equipes e personifica a empresa perante seu time.

Tipos de Liderança

  • Principais Executivos: Representados como o dono, fundador do negócio ou presidente da empresa.
  • Líderes Imediatos: São os gerentes e diretores que lidam com as situações mais imediatas, tendo contato direto com as partes executoras.

O Bom Líder Lidera Pelo Exemplo

Características:

  • Papel mais generalista na comunicação.
  • Discurso para todos.

Motivação

É promovida por fatores internos pessoais. Cada pessoa tem sua própria motivação.

Engajamento

É guiado pelo senso de realização e por outros fatores externos.

Comunicação Interna

Esse processo não termina quando enviamos a mensagem, mas sim quando ela é recebida pelo receptor.

Cultura Organizacional

É um sistema de crenças e valores compartilhados que influencia o comportamento do trabalhador.

Determinantes da Cultura Organizacional

  • Código de conduta da empresa.
  • Setor ao qual a empresa pertence.
  • Personalidade do fundador da empresa.

Dimensões da Cultura Organizacional

  • Valores.
  • Mitos.
  • Grau de estabilidade.
  • Tradições.
  • Alocação de recursos.

Consequências e Implicações da Cultura

  • Vantagem competitiva.
  • Produtividade.
  • Qualidade.
  • Inovação.

Tipos de Mudança Organizacional

Podem ser:

  • Tecnológica.
  • Na estrutura organizacional.
  • Relacionada a colaboradores e clientes.

Por Que Pessoas Resistem às Mudanças?

  • Medo de perder amigos de trabalho.
  • Medo do desconhecido.
  • Romper hábitos do dia a dia.

Métodos de Apoio para Mudanças

  • Permitir discussões.
  • Evitar excesso de mudança.
  • Promover a participação dos envolvidos.
  • Ganhar apoio político para as mudanças.

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