Conceitos Essenciais de Redes, Fusões e Estratégia Empresarial

Redes Empresariais e Estrutura Organizacional

Classificação da Rede Fiat

• Direcionalidade: Vertical, pois a Fiat tem relações com várias empresas.
• Poder de Decisão: Orbital, por possuir hierarquia de poder, como no caso das redes formadas entre uma empresa e seus fornecedores.

Características da Rede de Empresas Tipo Vertical

As relações ocorrem entre uma empresa e os componentes dos diferentes elos, ao longo de uma cadeia produtiva. Também são conhecidas como redes top-down (estrutura em que uma empresa de menor porte atua como fornecedora direta ou indireta para uma empresa-mãe, razão pela qual são conhecidas como rede de fornecedores).

Exemplo prático: Indústria de automóvel.

Diferença entre Fusão e Incorporação

A fusão é a operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova. Já a incorporação é a operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, resultando na empresa dominadora com uma amplitude maior.

Exemplos no Brasil:

• Incorporação: Santander + Real = Santander.
• Fusão: Americanas.com + Submarino = B2W Companhia Global de Varejo.

Terceirização (Outsourcing)

Definição e Fatores de Sucesso

A terceirização é o processo administrativo de transferência para terceiros de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos da empresa. Além disso, a terceirização contribui para o aumento dos custos fixos da empresa. (Dê um exemplo prático que ilustre essa teoria.)

Fatores-Chave de Sucesso na Terceirização

1. Manter o Controle Estratégico

Os serviços devem ser terceirizados no nível operacional, jamais no estratégico; não delegando as decisões e o controle sobre:

• A qualidade e confiabilidade dos serviços operados.
• O detalhamento dos serviços.
• Os níveis de segurança.
• A independência em relação a sistemas e bases de dados (quando se trata de terceirização em sistemas de informações).

2. Adotar Postura Colaborativa

Uma boa parceria para terceirização depende de respeito mútuo, objetivos comuns e contatos contínuos, devendo-se ter grande atenção sobre o foco para alcançar os resultados.

• Presença significativa da empresa no provedor nos estágios iniciais das operações terceirizadas.
• Compreensão da importância e dos impactos das solicitações de mudanças.

Alianças Estratégicas e Domínio Financeiro

O que é Aliança Estratégica?

Empresas que cooperam para alavancar necessidades mútuas e compartilhar riscos dos objetivos comuns, facilitando o acesso a recursos tecnológicos, financeiros, comerciais e humanos. O ideal é ter contratos formais entre as partes por diferentes formas de atuação, como investimentos minoritários e consórcios.

Tipos de Alianças Estratégicas de Domínio Financeiro

1. Aquisição de Empresa

Ocorre quando uma empresa adquire uma posição maioritária no capital de outra empresa, ou seja, uma posição superior a 50%.

Exemplo: Gol comprou a Varig.

2. Fusão

Representa o grau máximo de integração de duas ou mais empresas que decidem fundir as suas estruturas de capitais numa única entidade.

Exemplo: BRFoods – Sadia e Perdigão (em 2009).

A Cadeia de Valor de Porter

Definição

A Cadeia de Valor é uma forma sistemática para examinar todas as atividades executadas por uma empresa e o modo como elas interagem para possibilitar a análise das fontes da vantagem competitiva. (Dê um exemplo de escopo de segmento.)

Atividades Primárias

São envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o comprador, bem como na assistência após a venda. Incluem:

• Marketing e Vendas: propaganda, promoção, força de vendas, cotação, seleção de canal, relações com canais e fixação de preços.

Atividades de Apoio

Sustentam as atividades primárias e a si mesmas, fornecendo insumos adquiridos, tecnologia, recursos humanos e várias funções no âmbito da empresa. Incluem:

• Desenvolvimento de Tecnologia: atividades que podem ser agrupadas, em termos gerais, em esforços para aperfeiçoar o produto e o processo.