Conceitos e Fundamentos da Estratégia Empresarial

Conceitos de Estratégia:

“Segundo Ghemawat, estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar.”

“De acordo com Henderson, Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Para a empresa, a busca é um processo interativo que começa com o reconhecimento de quem somos e do que temos. Seus competidores mais perigosos são os que mais se parecem com você.”

“De acordo com Certo, a administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado com o seu ambiente. Por sua vez, Oliveira define a Administração Estratégica como o estabelecimento de providências a serem tomadas pelo administrador, para que a situação futura seja diferente da passada.”

Estratégia Empresarial: é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, da política e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.

Estratégia como Meio

A palavra estratégia também pode ser entendida como um meio para se chegar a um fim; a estratégia nunca é um fim em si, mas o caminho. Diz respeito aos métodos e recursos utilizados para se chegar a um objetivo. O problema é que, nesse tipo de interpretação, em uma sucessão de eventos encadeados, um objetivo pode ser uma etapa para atingir outro objetivo e este para atingir outro e outro. Nessa sequência, o que é objetivo e o que é estratégia?

Os Elementos Básicos da Competição Estratégica são:

• Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual os competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente;
• Capacidade de usar essa compreensão para dizer como um certo movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo;
• Recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos, mesmo que os benefícios sejam de longo prazo;
• Capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficiente para justificar o investimento correspondente.

Administração Estratégica x Planejamento Estratégico

(Possível questão discursiva)

Administração Estratégica: É o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas. Pode-se entender a administração estratégica como um processo mais amplo, que envolve o planejar, o executar e o controlar. O planejamento, nessa concepção, se refere unicamente ao primeiro processo: PLANEJAR.

Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento estratégico, formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir. Ansoff vê o planejamento estratégico como “uma abordagem essencialmente cartesiana”, “uma estrutura mais amarrada, presa ao que foi definido pelo planejamento e documentado nos planos da empresa”. Entretanto, lembra a continuidade entre planejamento e ação, adaptando a frase do filósofo René Descartes: “planejo, logo, realizo”, sinalizando como o ato de planejar orienta a ação subsequente.

Visões da Estratégia

(Observação: um possível "enumere")

As 10 escolas da estratégia nas organizações:

• Escola do desenho: a formação da estratégia como um processo de concepção;
• Escola do planejamento: a formação da estratégia como um processo formal;
• Escola do posicionamento: a formação da estratégia como um processo analítico;
• Escola do empreendedorismo: a formação da estratégia como um processo visionário;
• Escola cognitiva: a formação da estratégia como um processo mental;
• Escola do aprendizado: a formação estratégica como um processo emergente;
• Escola do poder: a formação da estratégia como um processo de negociação;
• Escola cultural: a formação da estratégia como um processo coletivo;
• Escola ambiental: a formação da estratégia como um processo reativo;
• Escola da configuração: a formação da estratégia como um processo de transformação.

Importância da Estratégia

(Observação: possível V/F ou citação na discursiva)

• Assumir o controle sobre o destino;
• Enxergar oportunidades;
• Transformar ameaças em oportunidades;
• Definir novos rumos para a organização;
• Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo;
• Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação;
• Mobilizar recursos para o objetivo comum;
• Promover mudanças;
• Vender ideias.

ESTRATÉGIA: Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização. Forma de atingir os objetivos de maneira inovadora.

PLANEJAMENTO: Processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.

OBJETIVOS: Ditam quais resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos.

METAS: Mensuráveis, entusiásticas, temporais, atingíveis e superáveis.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: É um conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar a situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.