Cultura de Segurança e Gestão de Riscos Ocupacionais

Cultura de Segurança

Conjunto de princípios, percepções e crenças compartilhadas por membros de uma organização, com relação à prevenção de acidentes e doenças ocupacionais.

Características da Cultura de Segurança

• Não é visível: Não é visível para aqueles que estão imersos nela ou que a compartilham, ou seja, não percebem que a possuem. É considerada parte do comportamento normal.
• Não pode ser alterada por legislação interna: Não pode ser modificada de forma rápida e brusca, pois a cultura de segurança é um processo lento e gradual. A mudança cultural raramente é plenamente possível por imposição.
• Pode mudar se for visível: É necessário que os componentes da organização identifiquem as manifestações e os efeitos nocivos para que a mudança seja alcançada.

Atitudes de Segurança

É fundamental identificar o comportamento permissivo, que nos leva a reconhecer atitudes negativas (indiferença e apatia). Estas geram comportamentos permissivos que podem causar doenças, acidentes, perturbações e perdas. Por outro lado, identificar comportamentos positivos (compromisso) gera condutas corretas e não permissivas.

Processo de Melhoria da Segurança

• Cultura Não Permissiva: Um compromisso real que permite que a segurança seja entendida como um valor pessoal.
• Cultura Permissiva: Caracterizada pela apatia e indiferença, onde a cultura de segurança não é compreendida e a segurança é pouco valorizada.

O que é Gestão da Prevenção de Riscos?

São as decisões e ações que devemos tomar para evitar acidentes e doenças ocupacionais.

Objetivo da Gestão

Produzir uma mudança cultural na organização, transformando uma cultura permissiva em relação aos perigos inerentes às nossas tarefas em uma cultura não permissiva.

Papéis da Liderança na Gestão

• a) Executiva: Definir a política, selecionar e aplicar para o trabalho envolvido na gestão preventiva e definir os estágios de aperfeiçoamento.
• b) Supervisão: Envolver-se na gestão preventiva, promover a participação dos trabalhadores no controle do comportamento permissivo para a sua erradicação, investigar acidentes de trabalho, reconhecer e modificar comportamentos permissivos no local de trabalho dos trabalhadores.
• c) Colaboradores: Participar na gestão preventiva, dar ideias para melhorar o programa de gestão, auxiliar na consolidação da segurança do trabalho como um valor pessoal.

Considerações para o Desenvolvimento Gerencial

Para que a gestão seja eficaz, é fundamental que a segurança se torne um valor pessoal, e que o trabalhador se torne consciente de sua própria cultura de prevenção. Isso permite obter resultados duradouros, priorizando a segurança.

Transformação da Cultura de Segurança

• Visão Estratégica: Em primeiro lugar, é preciso transmitir a convicção aos supervisores e trabalhadores de que é necessária uma mudança de atitude em todos os níveis da organização. Além disso, é fundamental reconhecer que este é um processo de melhoria contínua da segurança, visando uma melhor capacidade de resposta aos perigos identificados e promovendo a formação da equipe na gestão da segurança.