Desenvolvimento Organizacional: Adaptação e Mudança

Premissas Básicas

A Necessidade de Contínua Adaptação

O indivíduo, o grupo e a comunidade são sistemas dinâmicos, vivos e adaptativos.

A Interação entre o Indivíduo e a Organização

Maslow sugere que, se o ambiente for capaz de satisfazer as necessidades dos indivíduos, eles podem crescer, expandir e encontrar sua satisfação em promover os objetivos da organização.

Aplicações de DO

• Necessidade de melhorar a colaboração intergrupos.
• Necessidade de melhorar o sistema de comunicação, seja sua estrutura ou qualidade.
• Necessidade de melhorar o planejamento e o estabelecimento de metas.

O Processo de DO

É um conjunto de técnicas e métodos para desenvolvimento acelerado, emergido das ciências comportamentais.

• Coleta de Dados
• Diagnóstico Organizacional
• Ação de Intervenção

Os Modelos de DO

Requer mudanças estruturais na organização formal e no comportamento.

Há uma fusão de duas tendências no estudo das organizações:

• O estudo da estrutura.
• O estudo do comportamento humano nos sistemas.

Conclusões

O DO visa melhorar os sistemas administrativos e técnicos, nos quais as pessoas interagem umas com as outras.

Ele consiste na coleta de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção.

O DO exige alterações estruturais no mercado formal ou mudança de comportamento.

O que é DO?

O DO é uma resposta às mudanças para melhor se adaptar a novas situações, mercados, tecnologias, problemas e desafios que se manifestam com mudanças de atitudes, valores, comportamentos e estrutura da organização.

Qualquer mudança envolve alterações culturais e estruturais previstas para um sistema e seu sistema social.

A Fusão de Duas Tendências no Estudo das Organizações

É a fusão do estudo da estrutura e do comportamento humano nas organizações. A teoria dos sistemas combina os aspectos estruturais e comportamentais, permitindo o surgimento do DO.

Conceito de Mudança

O mundo de hoje é caracterizado por um ambiente de constante mudança. A década de sessenta é a "década da explosão" e caracterizou novos ambientes:

• O ambiente geral: altamente dinâmico e que envolve a explosão da tecnologia.

Conceito de Desenvolvimento

A tendência natural de toda organização é o crescimento e o desenvolvimento.

Blake e Mouton Incluem Três Tipos Diferentes de Desenvolvimento:

• Mudança Evolucionária: lenta e suave.
• Mudança Revolucionária: rápida e intensa.
• Desenvolvimento Sistemático: difere dos dois tipos de alterações mencionadas.

• Fase 1. Fase Pioneira: a fase inicial dos seus fundadores.
• Fase 2. Fase de Expansão: a fase em que o sistema cresce e se expande.
• Fase 3. Fase de Regulamentação: com o crescimento, a organização é forçada a estabelecer normas de coordenação.