Diagnóstico e Avaliação de Estruturas Organizacionais

1. Qual é o diagnóstico das estruturas de apresentar o problema e esperar se o fluxo contínua. Solução: obter o melhor desempenho e produtividade e, como resultado, obter o máximo retorno.

2. Em que consiste a avaliação do sistema organizacional: enquanto eu faço, são alvos, números, porcentagens, estatísticas, custo/benefício e custo-eficácia.

3. Quais são os tipos de avaliação no sistema organizacional: diagnóstico, somativa e formativa.

4. Estabelecer McClellan em relação aos sistemas organizacionais:

5. Qual é o conceito de organização: representação gráfica da estrutura de uma instituição ou uma de suas áreas, que deve refletir uma descrição esquemática das unidades, seus respectivos relacionamentos, hierarquias e canais formais de comunicação.

6. Mencione qual é o propósito da carta: mostra uma representação da divisão do trabalho, incluindo:

• Os cargos existentes na empresa.
• Estes encargos são agrupados em unidades administrativas, como a autoridade que lhes é dada.

7. Quais são os requisitos básicos para o estabelecimento de uma organização: precisão, eficácia e uniformidade.

8. Quais são os tipos de unidades que formam a estrutura de uma organização: manutenção, remoção, adição, combinação, modificação, simplificação e mudança.

9. O que menciona o conceito de um diagrama radial: também chamado de diagrama de vetores, é feito por círculos concêntricos, cada um representando um nível hierárquico; a autoridade máxima está localizada no centro, diminuindo o nível hierárquico à medida que se aproxima da periferia.

10. O que menciona o conceito de um gráfico circular: o diagrama de fluxo circular é desenhado em círculos concêntricos que representam os níveis hierárquicos, diferentes traçados em linhas pontilhadas ou cortadas. As linhas grossas representam canais de comunicação entre os órgãos ou cargos.

11. Mencionar que a organização é a classificação do seu ambiente de conteúdo: estrutural, funcional e integração de posições.

12. No âmbito das cartas são: geral: elas representam apenas os principais órgãos da companhia e suas relações internacionais. Os programas, que fornecem mais detalhes sobre certos aspectos da organização de uma área da empresa.

13. Em relação à apresentação de suas cartas, são classificadas como: vertical, horizontal, bloco misto, escala circular e híbrida.

14. Os gráficos são ferramentas úteis que revelam a organização: a divisão de funções, níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade, os canais formais da organização, o linear ou assessoramento do departamento, cada grupo de chefes e empregados, as relações entre as diferentes posições existentes na companhia.

15. Design gráfico de um tipo vertical e horizontal:

16. Criar um fluxograma:

17. Liste as regras para desenhar um fluxograma: deve ser claro, não conter um número excessivo de mesas e ser separado, não pode ser abreviado, linhas de autoridade não devem mudar ao longo do nível hierárquico.

18. Estado quais são as recomendações para o seu design: uma organização não deve exceder 5 níveis administrativos, o tamanho do tema deve ser adequado para a diminuição do nível hierárquico, não pode usar cores diferentes e deve ser uma única cor.

19. Quais são as características que devem constar na elaboração de gráficos: preparar o local de cada funcionalização, organizacional deve incluir feitos e nunca será, devem ser atualizados de acordo com os movimentos em diferentes empregos, e colocar o nome da pessoa que se desenvolve.

20. Em que consiste o desenvolvimento de uma organização que tem um suporte de tecnologia: a gráfica, interativa, didática, ou seja, conter palavras-chave, um desenho e sistemática.