Diferencial competitivo e fatores críticos de sucesso

Classificado em Formação e Orientação para o Emprego

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Cap.1- Espírito empreendedor= O empreendedorismo tem 2 correntes principais de autores, os economistas, que associam o empreendedor á inovação e ao desenvolvimento econômico, e os comportamentalistas que enfatizam as atitudes como a criatividade, a intuição e a disposição pára correr riscos. Richard Cantillon foi o primeiro a tratar do papel crucial do empreendedor na ecomonia, em 1755. (Cantillon, Say, Schumpeter). O empreendedor é a pessoa que tem criatividade e capacidade de implementação. Principais traços do comportamento do empreendedor= Criatividade, disposição pára assumir riscos, otimismo, perseverança, senso de independencia, capacidade de implementação. Vantagens = Automonima, Desafio, Controle Financeiro. Desvantagens= Sacrifício pessoal, sobrecarga de responsabilidade, pequena margem de erro. Empresa= è uma iniciativa com o objetivo de fornecer produtos e serviços pára atender as necessidades de pessoas, mercados e com isso obter lucro. Recursos= uma empresa é um sistema de recursos, as pessoas são os principais recursos. Microempresas, Empresas de pequeno porte, Empresas de médio porte, Empresas de grande porte. Atividades de Alta Alavancagem= Desempenhe o papel de treinador, partilhe seu conhecimento, Delegue, acompanhe e avalie o desempenho de sua equipe, dedique tempo ao planejamento, envolva-se com os problemas mais graves, pense e aja em relação ao futuro.

CAP.2- Escolha do Négocio= Fonte de oportunidades de negócios= Novo negócio com base em novo conceito, Novo neg. Com base em conceito existente, Necessidades dos consumidores, Aperfeiçoamento donegócio, Exploração de Hobbies, Derivação da ocupação, Observação de Tendências. Fatores criticos pára o sucesso de novos produtos= Pesquisa adequada de Marketing, Atendimento de uma necessidade, Grande vantagem do produto, Qualidade e preço adequado no lançamento, Escolha dos Canais corretos de distribuição. Concorrência= Informações principais pára se Avaliar a concorrência= Número de competidores, Alcance de seus canais de distrinuição, Suas politicas de preços e suas vantagens competitivas.    

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