Empreendedorismo: Conceitos, Características e Estratégias

Adm. Empreendedora

Defina Empreendedorismo: É o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades. A perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.

Características do Comportamento Empreendedor:

• Busca de Oportunidades: O empreendedor costuma ter ideias que podem ser transformadas em negócios e as coloca em prática. Age para expandir o negócio em novas áreas, produtos e serviços.
• Persistência: O empreendedor age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.
• Assume Riscos Calculados: O empreendedor avalia alternativas e calcula riscos, agindo para reduzir os riscos ou controlar os resultados. Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
• Busca de Informações: O empreendedor dedica-se pessoalmente a obter informações sobre clientes, fornecedores e concorrentes, investigando como fabricar um produto ou prestar um serviço. Consulta especialistas para obter assessoria técnica e comercial.

Perfil Empreendedor: Buscador de oportunidades; criativo; tem espírito de liderança; estrategista; comprometido; determinado; apaixonado por vender e se destacar.

Vantagens:

• Autonomia: Independência e liberdade para tomar decisões, satisfação de ser chefe de si mesmo.
• Desafio: Para muitos empreendedores, o desafio de iniciar um negócio é fonte de entusiasmo.
• Controle Financeiro: O controle sobre seu negócio e sobre seus rendimentos.

Desvantagens:

• Sacrifício Pessoal: No início de um novo negócio, o empreendedor trabalha longas horas e sete dias por semana.
• Sobrecarga de Responsabilidade: O empreendedor tem uma carga de trabalho e responsabilidade diferente dos empregados assalariados; ele está sozinho no topo.
• Pequena Margem de Erro: Muitas decisões tomadas por empreendedores revelam-se incorretas e não lucrativas, prejudicando o resultado do negócio.

Objetivos Empresariais:

• Diretos: Produção ou comercialização de bens, prestação de serviços, atividades comunitárias.
• Indiretos: Lucro; Satisfação de necessidades dos clientes; finalidades sociais, responsabilidade social e comunitária.

Classificação no Regime Simples:

• Microempresa: Receita bruta anual até R$ 360.000.
• EPP (Empresa de Pequeno Porte): Receita bruta anual até R$ 3,6 milhões.
• Empreendedor Individual: Receita bruta anual até R$ 60.000.

Inovação: Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing.

Tipos de Inovação:

• Produto: Criar ou aperfeiçoar produtos e serviços. Exemplo: tablet, plástico biodegradável.
• Processos: Criar ou aperfeiçoar processos operacionais. Exemplos: Biotecnologia, aulas via satélite.
• Modelo de Negócios: Mudar a forma de abordagem do problema do cliente. Exemplo: Peixe Urbano, Groupon.
• Mercado: Identificar novos segmentos ou necessidades. Exemplo: Intel entra no mercado de celulares.
• Modelo de Receita: Mudar a forma pela qual você é pago. Exemplo: créditos de celular no supermercado.
• Experiência do Cliente: Mudar a forma de interação com o cliente. Exemplo: Drive-thru.
• Cadeia: Mudar a forma de interação com fornecedores. Exemplo: Just in time.

Estratégia de Inovação: Ofensiva, Defensiva, Limitadora, Dependente, Tradicional, Oportunista.

Fatores que se constituem em obstáculos ao desenvolvimento das pequenas e médias empresas: Organização e estrutura da empresa; falta de exposição e preparo à concorrência; receio de perda de controle da empresa e cultura familiar; inflexibilidade; falta de cultura interna voltada ao planejamento, produtividade e qualidade.

Tipos de Associações Empresariais:

• Cooperativa: É uma forma de organização constituída pelos membros associados que possuem interesses em comum. Reúne no mínimo 20 membros. O objetivo é diminuir os custos por meio de operações em grande escala. Ex: Cooperativas agropecuárias, de consumo, habitacionais, de saúde, etc.
• Franquias ou Franchising: É um sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. Por sua vez, o franqueado remunera o franqueador conforme valores estabelecidos, sem que seja caracterizado vínculo empregatício.

Habitats de Inovação na Perspectiva de Redes de Empresas: Arranjos Produtivos Locais (APLs), Incubadoras, Parques Tecnológicos.

Arranjos Produtivos Locais (APLs): São aglomerados de empresas localizadas em um mesmo território que apresentam especializações produtivas e mantêm vínculos de articulações, interações, cooperações e aprendizagem entre si e com outros locais, tais como: Governo, associações empresariais, instituições de crédito.

Importância de um Plano de Negócio: Instrumento de planejamento, mecanismo de reflexão, permite avaliar a viabilidade do negócio, apoia a tomada de decisão, auxilia na captação de recursos. É por meio deles que as empresas ingressam nas incubadoras.

Estrutura do Plano de Negócio: Sumário executivo; Descrição da empresa, produtos e serviços; Planejamento Estratégico; Plano de Marketing; Plano Operacional; Plano de RH; Plano Financeiro.

O que é Empresa: É uma atividade econômica que, através da organização dos fatores produtivos, produz bens, circula bens ou presta serviços.

Empresário Individual: É toda pessoa física que toma a iniciativa de exercer uma atividade empresarial.

Sociedades Empresariais: São pessoas jurídicas de direito privado com fins lucrativos e que exercem atividade empresarial. É imprescindível a presença de pelo menos 2 pessoas.

Empresário Individual (Tratamento Tributário e Riscos): Possui o mesmo tratamento tributário que as sociedades empresariais. Possui CNPJ. Pode ser considerado ME ou EPP. Desvantagem: Afeta todo o capital particular da pessoa física pelos riscos da atividade empresarial.

Por que as Sociedades Possuem Personalidade Jurídica? Legitimidade contratual, responsabilidade patrimonial e legitimidade processual, autonomia patrimonial, flexibilidade para modificar a estrutura jurídica, econômica e administrativa.

Tipos de Perspectivas/Design em Arquitetura de Software

Arquiteturas contêm perspectivas.

“Projeto de Arquitetura é um processo criativo em que se tenta estabelecer uma organização de sistema que satisfaça os requisitos funcionais e não-funcionais”.

O processo de design da arquitetura gera um documento de design (um marco no processo, esse documento é uma representação gráfica das perspectivas do sistema):

• Perspectiva Estática de Estrutura: Basicamente, queremos enxergar os subsistemas. Estrutura dividida em partes estáticas.
• Perspectiva Dinâmica de Processo: Processos descritos em tempo de execução.
• Perspectiva de Interface (não é interface visual, é interface relacional): Essa perspectiva destaca as interfaces entre os subsistemas, discriminando os processos públicos e privados.
• Perspectiva de Relacionamento: Meios relacionais de transferência de dados ou qualquer outro tipo de ligação entre os métodos.
• Perspectiva de Distribuição: Distribuição física dos componentes.

Por que os modelos de desenvolvimento mudaram? (Por que não usaram o Cascata para sempre?)

Métodos ágeis (desenvolvimento de negócios) buscam uma metodologia para “abraçar” a mudança de requisitos, tentando incorporar a constante mudança de requisitos dentro da metodologia.

“O tempo que você tem para pegar os requisitos, depois faz o design do projeto, codifica, testa, instala, implanta e entrega, mas é tarde demais. Mudaram muito os requisitos e o cliente não precisa mais do software.”

Desvantagens do Modelo Cascata:

• Dificuldade contratual (estimar prazos, etc.).
• Dificuldade no gerenciamento de projetos. Causa dificuldades de manutenção e não mantém uma arquitetura fixa. Como há constante enumeração de requisitos, a arquitetura muda sempre (Degradação da qualidade da arquitetura).

Vantagens dos Métodos Ágeis:

• Entrega rápida.
• Engajamento do Usuário: A constante presença do usuário evita a formulação errada dos requisitos. A chance de interpretar errado é muito baixa. O usuário, participando do processo de requisitos, auxilia indiretamente e consequentemente no processo de testes, na parte de validação do sistema. Pois um processo bem definido evita erros nos testes.

Processo de Testes:

Validação: significa que você está entregando o software que o cliente pediu. Quer dizer que o sistema atende aos requisitos do usuário, apenas.

Verificação: o sistema verificado é o sistema que não possui erros de codificação.

Desenvolvimento Incremental: Possui os requisitos mais importantes para o cliente logo no início, pois esse programa será o produto final do cliente.

Desenvolvimento Protótipo: O protótipo começa a pegar os requisitos que você não tem pleno conhecimento, para sanar as dúvidas. Não será o produto final entregue.

RAD - Rapid Application Development: Exemplos: Access, Visual Studio, Dropbox.

Ambiente de Desenvolvimento RAD: Quais componentes compõem esse ambiente?

• Gerador de Interface
• Gerador de Relatórios
• Linguagem de Programação
• Sistema de Escritórios (vínculos entre o ambiente de programação com outros aplicativos)

Linguagem de Quarta Geração: Linguagens de alto nível (Clipper).