Empreendedorismo: Design Thinking, Business Plan e Mais

Design Thinking – Endeavor

1. Indicação:
   • Briefing do projeto.
   • Indicar/esclarecer os objetivos para todos os envolvidos.
2. Inspiração:
   • Coletar o máximo possível de ideias inovadoras.
   • Definir a melhor solução para a inovação.
3. Ideação:
   • O resultado principal desta fase é validar a experiência desejada por meio de protótipos.
4. Implementação:
   • Com o protótipo pronto e validado.
   • Define-se a experiência final.
   • Inicia-se a fase de planejamento do projeto de implementação (lançamento) do produto ou serviço.

Business Plan - Modelo do SEBRAE

Dividido em 8 tópicos:

1. Sumário Executivo – resumo do Plano de Negócio.
2. Análise de Mercado – análise detalhada de mercado relacionada com o Plano de Negócio.
3. Plano de Marketing – análise detalhada do plano de marketing para a nova empresa.
4. Plano Operacional – análise detalhada do plano operacional para a nova empresa.
5. Plano Financeiro – análise detalhada do planejamento financeiro da nova empresa.
6. Construção de Cenários – análise dos cenários prospectivos futuros da economia para a nova empresa.
7. Avaliação Estratégica – uso da Matriz SWOT, em português Matriz FOFA.
8. Avaliação do Plano de Negócio – avaliação de viabilidade do Plano de Negócio.

Principais Tipos de Empresas e sua Legislação

• Sociedade Empresarial Limitada (LTDA)
• Cooperativa
• Sociedade Anônima (S/A)

Microempresa:

• Receita bruta anual igual ou inferior a R$360.000,00

Empresa de Pequeno Porte:

• Receita bruta anual superior a R$360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).

Simples Nacional

Regime de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos.

• Criado pela Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.
• Objetivo é simplificar a vida do empreendedor de pequeno porte.
• Ele unifica oito impostos em um único boleto e reduz sua carga tributária.
• Quem sai do Simples e opta pelo regime de Lucro Presumido, o aumento médio de tributação é de 54%.

Modelo Canvas

• Ferramenta Modelo de Negócios (Business Model Canvas)
• Criada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur
• Planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações.
• Auxiliar os empreendedores:
  • processos de criação, diferenciação e inovação
  • aprimorar seu modelo de negócios para conquistar mais clientes e lucros.

Perguntas Chave:

• PARCERIAS PRINCIPAIS – COMO?
• ATIVIDADES PRINCIPAIS – COMO?
• RECURSOS PRINCIPAIS – COMO?
• PROPOSTA DE VALOR – O QUE?
• RELACIONAMENTO COM CLIENTES – PRA QUEM?
• CANAIS – PRA QUEM?
• SEGMENTOS DE CLIENTES – PRA QUEM?
• ESTRUTURA DE CUSTO – QUANTO?
• FONTES DE RECEITA – QUANTO?

Fintech = Financial + Technology

• Startups.
• Inovações tecnológicas voltadas para o mercado financeiro.
• Fintechs representam:
  • Agilidade
  • Inovação
  • Eficiência operacional

Empresas Fintechs

Nubank; GuiaBolso; Creditas; Contabilizei; BankFacil; Compara Online; Nibo; Magnetis

Parques Tecnológicos

Composto de:

• salas/escritórios.
• laboratórios de pesquisa.
• professores doutores para apoio a pesquisa.
• consultores de negócio para apoio a criação da pesquisa e criação de startups.
• incubadoras e aceleradoras

Patentes

Documento para proteção intelectual de invenção e inovação para novos produtos. Este documento é emitido pelos Escritórios de Propriedade Intelectual (INPI (Brasil), WSPTO(USA), WIPO(Internacional), etc..)

Startup Conceitos

• Grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável.
• Trabalhando em condições de extrema incerteza.
• Desenvolvimento de um produto extremamente inovador.
• ESCALÁVEL: significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios. Crescer em receita, mas com custos crescendo bem mais lentamente.

O ideal para criação de uma Startup:

• Estar inserida no Parque Tecnológico.

Incubadoras

• Sem fins lucrativos, mantida por outras instituições.
• Focada em infraestrutura e espaço físico.
• Tempo de apoio 1 a 3 anos.
• Não investe capital no negócio.
• Pagamento de taxas geralmente subsidiada pela empresa incubada.
• Normalmente com pouca competição.

Aceleradoras

• Com fins lucrativos, mantida por investidores privados que esperam ganhar dinheiro com o retorno da venda das ações das empresas apoiadas.
• Focada na gestão do negócio, mentoria e networking.
• Tempo de apoio 4 a 6 meses.
• Investe capital inicial no negócio de 20 mil a 1 milhão em geral.
• Cessão de um percentual de participação acionária da empresa para a aceleradora.
• Muito concorrido.