Empreendedorismo, Produção e Orçamento — Resumo

1) Características do empreendedor

• Persistência: O empreendedor age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.
• Comprometimento: O empreendedor faz sacrifícios pessoais ou despende esforços extraordinários para completar uma tarefa. Colabora com os subordinados ou até mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho. Esmera-se para manter os clientes satisfeitos.
• Independência e autoconfiança: O empreendedor busca autonomia em relação a normas e procedimentos. Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores. Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios.

5) Direitos dos sócios

• Direitos patrimoniais
• Direitos políticos
• Direito de fiscalizar a administração da sociedade
• Direito de retirada
• Direito de preferência

9) Plano de produção

De forma simplificada, podemos dizer que o plano de produção é a formalização, por intermédio de um relatório gerencial, da quantidade de unidades que serão fabricadas pelo departamento de produção em um determinado período (normalmente um mês), para atender à demanda projetada pelo departamento comercial no orçamento de vendas.

Produção constante

De acordo com esta alternativa, a produção teria um nível constante durante todo o exercício e os excessos ou faltas de produção em relação à demanda seriam atendidos pelos estoques.

Produção no nível das vendas

Os estoques são mantidos ao mínimo e a produção mensal varia em função das vendas. É o método mais indicado para indústrias que fabricam produtos perecíveis ou de difícil estocagem.

10) Tipos de orçamento

• Orçamento contínuo: Renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
• Orçamento de base zero: Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão a partir da estaca zero, com justificativa para todos os novos.
• Orçamento flexível: Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.

15) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

• Forças: As forças são elementos internos que trazem benefícios para o negócio.
• Fraquezas: As fraquezas são elementos internos que atrapalham o negócio.
• Oportunidades: As oportunidades são situações externas à empresa que podem afetar positivamente o negócio.
• Ameaças: As ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas existe a chance de acontecerem.