O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa

Organizações dependem do desempenho humano> Desenvolve E organiza formas de atuação  (modelos)

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
Maneira pela a Empresa se organiza pára gerenciar e orientar o comportamento humano no Trabalho. Ou seja, nada mais são do que um conjunto de ações que as empresas Criam pára orientar e gerenciar o comportamento humano. Exemplo: Quando você Tem uma catraca na empresa

Pára Isso, se estrutura definindo princípios, políticas, processos e práticas de Gestão.

Esses mecanismos orientam os estilos de atuação dos gestores em sua relação com Equipes. Ou seja, isso serve pára que os gerentes (gestores) sigam a mesma Linha. Caso contrário, cada gerente pode fazer a sua regra e a organização vai Acabar ficando uma bagunça. É necessário ter uma ordem, um padrão

Fatores condicionantes dos Modelos (da onde Os modelos nascem?)
CLIMA: TURN OVER:
FATORES INTERNOS
- Tecnologia adotada  Organização do Trabalho- Cultura organizacional
FATORES EXTERNOS
Cultura do trabalho, Legislação, Agentes reguladores, competição, arranjosElementos dos modelos de GP
Princípios: orientações de valor e crenças básicas sobre o significado do Homem e do trabalho.
Exemplo: Respeito a vida
Políticas: estabelecem diretrizes e Parâmetros de atuação (orientadoras e integradoras dos processos)
Exemplo: Podem ser realizados diálogos de segurança em todas as áreas.
Processos: cursos de ação e Procedimentos específicos previamente determinados.
Exemplo:
Práticas de gestão: maneira como o gestor atua ao estabelecer limites ou Estimular determinados comportamentos.

Exemplo desses 4 Elementos acima: (vai cair na prova!)
Princípió da integridade,Recrutamento e Seleção.Carreira

Arquitetura Organizacional

• Mentalidade comum: Representa a Identidade e cultura comuns a uma empresa. • Competência: Representa o Conhecimento, qualificações e habilidade existentes entre funcionários e grupos De funcionários, bem como seu relacionamento. • Consequência: Representa os Padrões de gestão do desempenho, incluído medidas, sistemas de avaliação e Recompensas. • Sistema de comando: Representa as relações hierárquicas, Processo de tomada de decisão, políticas e processos de comunicação da Organização. • Processo de trabalho/ capacidade pára mudança: Representa o modo Como as organizações melhoram processos, administram a mudança e aprendem. • Liderança: Representa o modo como as empresas formam, comunicam e Comprometem-se com a direção