O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa

Iniciou-se A partir de 1962 pára facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando As ciências do comportamento (Teoria comportamentalNão Se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um Movimento congregado de vários autores no sentido de aplicar as ciências do Comportamento – e principalmente a teoria comportamental – na Administração Se percebeu das profundas modificações no ambiente Mundial e mais especialmente no contexto norte americano Com novas tecnologias explodindo em diversas áreas do conhecimento; problemas Sérios de desemprego; movimentos estudantis acirrados;a Guerra do Vietnã em andamento;E conflitos sociais e raciais crescente. AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO:Um novo conceito de organização.Conceito de cultura organizacional.Clima organizacional.Mudança da cultura e do clima organizacional.Conceito de mudança.O processo de mudança segundo Lewin.Conceito de desenvolvimento.Fases da organização.Críticas às estruturas Convencionais.Warren Bennis  Definiu DO Como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional Que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura Das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aós novos Mercados, tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso das mudanças.Organização é a coordenação de Diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar Transações planejadas com o ambiente CULTURA ORGANIZACIONAL  É o Conjunto de hábitos, Crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de Cada organização que se dividem em: Aspectos formais e abertos e informais E ocultos. ASPECTOS FORMAIS E ABERTOS Estrutura organizacional, títulos e descrições De cargos, objetivos e estratégias, tecnologia e práticas operacionais, Políticas e diretrizes de pessoal, métodos e procedimentos, medidas de Produtividade física e financeira etc, ASPECTOS INFORMAIS E OCULTOSPadrões De influenciação e de poder, percepções e atitudes das pessoas, sentimentos e Normas de grupos, crenças , valores, expectativas, padrões de integração Informais, normas grupais, relações afetivas etc. CLIMA ORGANIZACIONAL É o Estado em que se encontra a empresa ou parte dela em dado Momento, estado momentâneo e passível de alteração mesmo em curto espaço de Tempo em razão de novas influências surgidas, e que decorre das ações da Empresa, das reações dos empregados e/ou ambos os casos.MUDANÇA DA CULTURA E DO CLIMA ORGANIZACIONALPára Mudar a cultura e o clima a organização precisa:Ser adaptável (capacidade de resolver problemas E reagir ao meio ambiente).Possuir Senso de identidade (conhecimento do seu passado e do  presente e compartilhar objetivos com os Participantes)Compreender O meio ambiente em que está inserida.Integrar Os seus participantesO QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALprocessos de solução De problemas,processos de renovação ,administração participativa, desenvolvimento E fortalecimento (empowerment)pesquisa-açãoPRESSUSPOSTOS BÁSICOS :Constante e rápida mudança do Ambiente;Necessidade de contínua adaptação; Interação entre indivíduo e Organização; A mudança organizacional deve ser planejada; Necessidade de participação E comprometimento; A melhoria da eficácia organizacional depende da compreensão E aplicação dos conhecimentos sobre a natureza humana; Variedade de modelos Estratégicos; A do é uma resposta ás mudanças. CarácterÍSTICA DO DO focalização na organização como um todo; orientação Sistêmica; agente de mudança (as pessoas); solução de problemas; aprendizagem Experiencial (os participantes aprendem pela experiência); processos de grupos E desenvolvimentos de equipes; retroação; orientação contigencial; desnvolvimento De equipes; enfoque interativo. O PROCESSO DE DO O DO constitui em um Processo que leva anos pára mudar uma organização e que