Entenda as Estratégias de Liderança pelo Custo e Avaliação de Empresas

Modelo Curva de Experiência

É uma técnica de análise da carteira de negócios para a formulação de estratégias. Sempre que a experiência acumulada no fabrico de determinado produto aumenta, o custo total unitário, em termos reais, da sua produção reduz-se numa determinada percentagem.

Estratégia de Liderança pelo Custo

Neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se no produtor com mais baixos custos no seu sector de actividade. Seguindo esta estratégia, a empresa apresenta um âmbito de atuação amplo e procura atingir diversos segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante factor de vantagem ao nível dos custos (conseguido através, por exemplo, de economias de escala, de economias de experiência e de economias de gama).

O que significa avaliar uma empresa segundo uma abordagem económica?

Significa avaliar a empresa com base na expectativa do seu desempenho futuro.

Características dos modelos instrumentais: BCG, ADL, McKinsey

• Desenvolvidos por consultores, aplicam-se a empresas líderes.
• Recorrem apenas a duas variáveis.
• Representam-se em matrizes.
• Perdem informação, sendo fáceis de entender.

A abordagem patrimonial é estática, visto que não tem em conta a performance futura da empresa no valor atual da mesma. Todas as restantes são dinâmicas, visto que têm em conta a performance futura da empresa.

Processo Pré-Aquisição

• Requisitos iniciais: Confidencialidade, Avaliação própria, Avaliação do potencial estratégico.
• Seleção dos candidatos: Critérios de seleção, hierarquia dos critérios, Identificação dos potenciais candidatos.
• Avaliação dos candidatos: Estimativa do impacto interno e externo, Conceção da reestruturação operacional e financeira da empresa a adquirir.
• Negociação: Definição do prémio máximo de aquisição a pagar, Identificar a atratividade do negócio para a outra parte, Definir e implementar a estratégia de negociação.

Processo Pós-Aquisição

• Clarificação dos objetivos.
• Criação do clima.
• Conceção da estrutura.
• Incremento organizacional.