Estilos de Administração e Teorias Organizacionais

Estilos de Administração:

McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar:

1. a teoria X
2. a teoria Y

Organização como um sistema social cooperativo:

1. Cooperação: interação entre duas ou mais pessoas
2. desejo e disposição para a cooperação
3. finalidade de alcançar objetivo comum
4. é racional

Função do executivo:

criar e manter um sistema de esforços cooperativos.

Processo decisorial:

1947 – Herbert Simon – “O comportamento Administrativo” Organização como um sistema complexo de decisões. / Participação racional e consciente dos agentes. / Todas as pessoas de uma organização tomam ações.

Estratégia:

processo de seleção de alternativas visando um objetivo a ser alcançado (racionalidade).

Racionalidade limitada:

apenas em relação aos aspectos situacionais que conseguem perceber e tomar conhecimento (cognição).

Etapas do processo decisorial:

1. percepção da situação que envolve algum problema
2. análise e definição do problema
3. definição dos objetivos.

Decorrências da teoria das decisões:

1. racionalidade limitada
2. imperfeições das decisões
3. relatividade das decisões (árvore da decisão)
4. hierarquização das decisões.

Comportamento organizacional:

Estudo da dinâmica das organizações e como as pessoas e grupos se comportam dentro delas. É multidisciplinar. A organização é um sistema cooperativo racional.

Teoria da aceitação de autoridade:

Contrapõe aos ensinamentos T. Clássica. Autoridade às vezes é ineficiente, ela não vem de cima para baixo. A autoridade repousa na aceitação ou no consentimento dos subordinados. As ordens são aceitas quando satisfazem a 4 condições: a) quando é entendida, b e C) qdo não a julga incompatível com os objetivos da organização e com os seus objetivos pessoais, d) qdo é fisicamente e mentalmente a cumpri-la.

Novas proposições sobre liderança:

Burns definiu dois tipos de expressões:

Liderança transacional:

envolve líderes eficientes em dar às pessoas alguma coisa em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados.

Liderança transformadora:

Envolve líderes preocupados em criar uma visão e que conseguem levar as pessoas em direção a essa visão.