Estilos de Liderança: Autocrático, Democrático e Mais

Estilos de Liderança

Líder Autocrático: Assume a plena responsabilidade, não delega funções e distribui o trabalho. Estabelece um sistema de bônus em função dos resultados, sem considerar a pessoa ou as circunstâncias. Consequências: Desânimo, nervosismo, promove a concorrência entre os membros do grupo, individualismo e falta de coesão do grupo.

Laissez-faire (Deixar Fazer): O chefe não toma decisões ou intervém nelas (o grupo que lidera). Não reconhece ou critica resultados, o que desmotiva o grupo por não fornecer orientações ou estabelecer planos de trabalho. Consequências: Relações pobres no grupo, desânimo, individualismo entre os membros e falta de sentimento de grupo.

Estilo Democrático: O chefe propõe tarefas para o grupo e estabelece um plano de trabalho. Emite julgamentos e elogios quando necessário. Estimula a participação do grupo e assume a responsabilidade, mas compartilhada com os membros do grupo. Consequências: Ambiente de trabalho agradável, pessoas motivadas, clima com um sentimento de pertença ao grupo, alto grau de cooperação e rendimento qualitativo e quantitativo.

Estilo Paternalista: O chefe toma decisões, mas considera a opinião do grupo (às vezes). Adota uma atitude de proteção contínua para com os membros do grupo, tentando resolver problemas pessoais e profissionais. Consequências: Desânimo, falta de coesão no grupo e individualismo.

Estilo Burocrático: O chefe define um sistema baseado na conformidade com regulamentos, não valorizando a criatividade das pessoas. O que importa é a implementação e o acompanhamento das normas estabelecidas pela empresa. Consequências: Falta de comunicação entre as pessoas e comunicação descendente.

Teoria do Traço: A teoria tenta explicar a liderança. As características do líder são inatas, não adquiridas. Existem experiência e treinamento. O líder possui habilidades e técnicas para atingir e manter o poder efetivo (Ex: O Príncipe de Maquiavel).

Teoria X e Y de McGregor: Os gerentes podem seguir um estilo de liderança: autocrático, democrático ou participativo, percebido de acordo com a natureza das pessoas que trabalham.

Teoria X: O líder do grupo age de maneira automática. O líder subestima as capacidades das pessoas e é considerado menos responsável e ativo. Consequências: Falta de motivação dos trabalhadores e diminuição da capacidade de produção.

Teoria Y: Teoria integradora. O líder fornece uma liderança participativa e democrática, desenvolvendo condições favoráveis para que as pessoas alcancem os objetivos. O líder oferece ajuda, condições favoráveis e boas relações de trabalho em equipe. Implicações: Aumento da motivação e da capacidade de produção.