Estratégia Empresarial: Conceitos e Planejamento

• Competitividade em custos - A empresa gera produtos a preços que o consumidor está disposto a pagar.
• Qualidade - Fazer o trabalho de modo certo e atingir as expectativas do cliente.
• Velocidade - Lançar novos produtos antes dos concorrentes, entregar as encomendas no prazo estimado, estará em vantagem competitiva se fizer isso melhor que seus concorrentes.
• Inovação - Criar novos bens e serviços que os consumidores valorizam. Além disso, a inovação eficaz resulta em produtos competitivos com base em custo e qualidade.

• Curto prazo - Crescimento sustentado dos negócios.
• Médio prazo - Direcionamentos estratégicos e orientações competitivas.
• Longo prazo - Alinhamentos na estrutura, processos, competências tecnológicas, informações, ativos físicos e conhecimentos.

• Onde competir (segmento): Mercado, setor, nicho, cliente estratégico.
• Administração estratégica (negócio): Negócio, cliente, produto.
• Região: Em que lugar competir.
• Concorrentes: Com quem competir.

• É um conceito que precisa ser aprendido.
• Para ser tornada real, tem que ser aprendida e aceita por várias pessoas.
• A transformação de ideias em ações estratégicas exigirá várias etapas:
  • 1. Processo intelectual de geração de propostas de ação (planejamento estratégico).
  • 2. Um processo comportamental de obtenção de concordância e apoio às propostas anteriores (plano estratégico).
  • 3. Processo social em que se inicia junto com o autor das ideias, processo de concretizar ações propostas anteriormente (implementação estratégica).
  • 4. Processo dinâmico de finalização das ações iniciadas anteriormente (implantação das estratégias).

• 1. O processo de formulação de estratégia não resulta em nenhuma ação imediata.
• 2. A estratégia deve ser usada para gerar projetos estratégicos através de um processo de busca.
• 3. A estratégia torna-se desnecessária quando o processo de busca já está orientado para as áreas preferidas.
• 4. No momento em que se está formulando estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que acabarão sendo descobertas.
• 5. Estratégia e os objetivos são intercambiáveis, tanto em momentos distintos quanto em níveis diferentes da organização.

• Previsão: O que poderá ocorrer com base em uma série de probabilidades.
• Projeção: Situação em que o futuro pode ser igual ao passado.
• Predição: Situação em que o futuro pode ser diferente do passado.
• Resolução de problemas.
• Plano: Documento formal que constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.

• 1. Assuntos abordados.
• 2. Elementos do planejamento.
• 3. Dimensão de tempo do planejamento.
• 4. Unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado.
• 5. Características do planejamento.

• 1. Contribuição aos objetivos: O planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa.
• 2. Procedência do planejamento: Função administrativa que vem antes das outras.
• 3. Maior penetração e abrangência: O planejamento provoca modificações nas características e atividades da empresa.
• 4. Maior eficiência, eficácia e efetividade: O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

• Planejamento participativo.
• Planejamento coordenado.
• Planejamento integrado.
• Planejamento permanente.

Dimensões Críticas de Estratégia

• Estratégia como um padrão de decisões coerente e integrador: Força maior que fornece um blueprint integrado e compreensivo da organização como um todo.
• Estratégia como forma de estabelecer um propósito para a organização em objetivos de longo prazo, programas de ação e priorização de alocação de recursos:
  • Definição dos objetivos a longo prazo.
  • Redirecionamentos constantes confundem stakeholders da organização.
  • Revisão das ações estratégicas a curto prazo coerentes com os objetivos a longo prazo.
• Estratégia como definição do domínio competitivo da organização:
  • Definição onde a organização se encontra e onde ela pretende chegar.
  • Decisões sobre crescimento, segmentação, etc.
  • Definir posicionamento da empresa e o negócio.