Estratégia, Gestão e Liderança: Tipos e Características

Tipos de Estratégia: As 5 Perspectivas de Mintzberg

Plano: Estratégia como Ação Planejada

A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações são previamente pensadas e executadas de forma consciente, não por impulsos. Exemplos incluem planos de guerra na área militar, esquemas táticos de times de futebol e ações de marketing no meio empresarial.

Pretexto: Estratégia como Manobra Enganosa

Nesse ponto de vista, a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizado em jogos de cartas, como o pôquer. No meio empresarial, essa estratégia é empregada para que a concorrência acredite que você fará algo, enquanto na realidade, outra atividade está sendo planejada.

Padrão: Estratégia como Consistência de Comportamento

A estratégia padrão é aquela que surge durante o planejamento estratégico e é mantida pelas empresas de forma consistente, sem grandes alterações ao longo do tempo. Pode ser classificada como deliberativa (quando parte dos líderes para os liderados) ou emergente (quando utilizada para resolver uma questão imediata).

Posicionamento: Estratégia como Alocação de Recursos

Nessa perspectiva, a estratégia é vista como uma forma de posicionar recursos para aumentar as chances de superar um inimigo ou concorrente. No meio empresarial, também se refere à maneira como a organização se relaciona com seus públicos e ao branding em geral.

Perspectiva: Estratégia como Visão e Cultura

Ao traçar uma estratégia com perspectiva, deve-se ter uma visão geral dos sentimentos humanos das pessoas envolvidas no planejamento. Possui um conceito abstrato e trabalha com a intuição. Em uma empresa, as estratégias são definidas a partir dos conhecimentos e da visão de mundo da alta cúpula administrativa.

5 Características Essenciais do Gerente

1. Manter-se Bem Informado:
   • Interno: Funcionários (organização informal), individual e coletivamente.
   • Externo: Organizações (Clientes, Sociedade, Fornecedores, Governo).
   • Interior: Aperfeiçoamento constante (preparação, treinamento).
2. Focar Tempo e Energia: O gerente deve ter foco e não perder tempo.
3. Jogar o Jogo do Poder: Conduzir funcionários e superiores aos objetivos.
4. Possuir a Arte da Imprecisão: Compreender as imperfeições que o mercado pode sofrer.
5. Misturar Objetivos: Trabalhar com diversas metas.

Gerentes vs. Líderes: Diferenças e Funções

Gerentes

São movidos pela necessidade, não pela vontade. Sobressaem ao apaziguar conflitos entre profissionais e departamentos, garantindo que nada comprometa as atividades da organização. Sua função é concentrar-se em ações que transformem a resposta em prática. Não precisa ter um temperamento heroico ou genial, mas é fundamental que seja persistente, determinado, inteligente e dedicado.

Líderes

Destacam-se pela habilidade em adotar atitudes decisivas em relação aos objetivos e oportunidades, inspirando seus subordinados. Devem concentrar-se em ações para transformar em prática as questões dos gerentes. Sua função é criar abordagens para problemas pendentes e abrir novas opções de negócios com seu desempenho, empolgando as pessoas com suas ideias.

A Importância da Elaboração de Projetos

Elaborar projetos é fundamental para a solução de problemas e para transformar ideias em ações. Envolve a identificação de objetivos, meios para alcançá-los, recursos necessários e métodos de avaliação de resultados. Com um projeto bem estruturado, é possível antecipar problemas e identificar falhas potenciais durante o processo.