Estratégia e Modelos de Organização Industrial
Classificado em Economia
Escrito em em 
português com um tamanho de 2,64 KB
Perceber como é que algumas empresas conseguem obter, de forma consistente no tempo, resultados mais elevados que os seus concorrentes e conseguem criar valor económico, isto é, obtém rendimentos acima da média, ou seja, resultados acima da média.
Modelo de organização industrial (I/O)
Explica a influência dominante do ambiente externo sobre as ações estratégicas da empresa. O modelo especifica que o setor no qual uma empresa decide atuar exerce maior influência no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente pelos seus gestores.
Modelo dos recursos e capacidades
Vê a empresa como sendo a coleção de recursos produtivos e administrativos única, por isso, cada empresa tem condições particulares, que permanecem e se colidem ao longo do tempo. Recursos- São os inputs ao processo de produção da empresa, como equipamentos importantes, habilidades individuais dos funcionários etc. Podem ser classificados em 3 categorias: físicos, humanos e capital organizacional e podem ser de natureza tangível ou intangível.
Capacidade- É a capacidade que um conjunto de recursos possui de desempenhar uma tarefa ou atividade de forma integrada.
Os recursos são considerados:
- Valiosos- Quando permitem à empresa beneficiar-se das oportunidades ou neutralizar as ameaças em seu ambiente externo.
- Raros- De oferta limitada no mercado.
- Imitação dispendiosa- quando outras empresas não conseguem obtê-los.
- Insubstituíveis- Quando não existam outros que possam fazer a mesma função.
Tarefas da estratégia
Missão e visão estratégica, estabelecer objetivos, conceber uma estratégia, implementação e avaliação de performance.
Estratégia Corporativa
Refere-se ao objetivo e âmbito geral da organização para responder às expetativas dos detentores do capital e dos stakeholders e à forma de acrescentar valor aos diversos componentes da empresa.
Unidades estratégicas de negócios
Define-se como a forma de competir com sucesso num dado mercado. Este nível preocupa-se com a forma de alcançar uma vantagem sobre os concorrentes, com novas oportunidades que possam ser criadas no mercado, que produtos podem ser oferecidos em cada mercado etc.
Nível Operacional
Encontra-se estratégias operacionais que estão relacionadas com a forma como as várias componentes da organização, recursos, processos, pessoas, realmente colocam em prática as estratégias de nível corporativo e de negócio.