Estratégias e Competências Essenciais no Mercado Financeiro e Empresarial
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Estratégias de Implementação no Mercado Financeiro
1-) Em 2007, quando o Banco Santander comprou o Banco Real ABN, especialistas do mercado financeiro disseram que a operação "vai tirar o Santander do combate por longos meses dado o porte da aquisição. Associe a expressão "fora de controle por longos meses" aos elementos críticos que o Santander deverá administrar durante a fase de implementação da aquisição para que ela seja bem sucedida.
Resp: A implementação da estratégia envolve a gestão eficaz da cultura corporativa, a definição de uma estrutura adequada e um estilo de abordagem de liderança estratégica coerente com a situação de mudança a ser conduzida. Desse modo a expressão dos analistas do mercado reflete o tempo que será necessário para o Santander absorver a aquisição e administrar estes três elementos, aspectos críticos para o sucesso da execução da estratégia, para que a aquisição seja bem sucedida.
Competências Essenciais e Critérios de Qualificação
2-) Explique o que são competências essenciais e quais são os critérios que o qualificam como tal?
Resp: As competências essenciais são recursos ou capacidades que distinguem uma empresa e que, por seu elevado grau de diferenciação, fornecem a fonte para a vantagem competitiva sustentável. Eles representam atributos chave de uma organização e se caracterizam por quatro critérios: são valiosas, raras, inimitáveis e difusas por toda a organização.
Estratégia de Terceirização e Cadeia de Valor
3-) A Strade Shoe é uma empresa do setor de calçados com sede no Rio Grande do Sul, assim como várias empresas brasileiras do setor... Utilizando em sua resposta o conceito de cadeia de valor, explique a estratégia de terceirização da empresa.
Resp: A cadeia de valor, desenvolvida por Michael Porter, é uma ferramenta estratégica que permite visualizar as atividades primárias e de apoio que geram valor no fluxo das atividades do negócio. De acordo com Porter, as atividades que são responsáveis pela maior geração de valor aos clientes/mercado devem ser priorizadas e enfatizadas com desenvolvimento e alocação de recursos. Aquelas atividades que não geram valor devem ser terceirizadas. No caso, as empresa decidiu terceirizar a produção porque ela vê esta atividade como comum, não representando valor importante na cadeia de valor. Por esta razão a produção da Strade Shoe foi terceirizada para as empresas chinesas.
Liderança Estratégica em Reestruturações
4-) Em recuperação judicial desde 2005, a VASP teve sua falência decretada pela justiça de SP em 2008.... Explique qual o estilo de abordagem da liderança estratégica indicado em casos de reestruturações pré- ? E quais são as outras opções existentes?
Resp: Em situações de reestruturação pré- o estilo de liderança indicado é o do "comandante", um estilo diretivo de gestão no qual o executivo principal da organização direciona de modo top-down, as estratégias e ações para recuperar a empresa. Este estilo traz mudanças rápidas e profundas para a empresa. Outras abordagens incluem a mudança organizacional, o estilo colaborativo.
Estrutura Organizacional e Desenvolvimento de Projetos
5-) A NET Serviços líder no setor de TV por assinatura, implementa.... Explique o tipo de estrutura organizacional coerente com o modelo de desenvolvimento contínuo de projetos em uma empresa, esclarecendo suas vantagens. Desenhe o formato do organograma desse tipo de estrutura.
Resp: A estrutura organizacional coerente com o modelo de desenvolvimento contínuo de projetos é a estrutura matricial. Essa cultura é composta de maneira cruzada pelas áreas funcionais e os vários projetos que são desenvolvidos na empresa, formando uma matriz.
Vantagens: desenvolvimento e execução de diversos projetos simultâneos; maior criatividade e inovação; múltiplas fontes de diversidades; maior sinergia e aprendizagem no compartilhamento de conhecimento e experiências; e maximização do uso eficiente de talentos.
Desvantagens: responsabilidade duplicada; possibilidade de confusão e conflitos; requer imensa coordenação.
6-) Nos anos 1990, a Nestle Expresso.... Explique qual a estratégia de negócio a Nespresso está utilizando? Quais são as outras opções existentes na teoria?
A estratégia de negócio utilizada pela Nespresso é a estratégia de concentração.
7-) A General Motors, uma das maiores fabricantes... Como é dominado este tipo de estrutura e que vantagem e desvantagem ela possui?
Estrutura divisional. Vantagem: foco específico; qualidade superior; inovações são mais facilmente aceitas.
Desvantagem: as desvantagens podem estar nos custos maiores e uma comunicação precária.
8-) Em 2008, a Ford anunciou ....., qual a estratégia organizacional que a Ford está utilizando? E qual estratégia de negócios que a Tata está adotando para a marca Jaguar?
Resp: Estratégia de desinvestimento Estratégia de aquisição (maior poder de mercado; maior velocidade de entrada no mercado; menor risco que desenvolver novos produtos).
9-) Qual recurso a seguir não representa vantagem competitiva intangível:
Resp: Nenhuma das respostas anteriores. O que não representa vantagem competitiva são os recursos financeiros, recursos físicos, recursos humanos e recursos organizacionais.