Estratégias Corporativas e Análise Ambiental: Um Guia

Estratégia de Seleção

Conjunto de ações cujo impacto é sentido a longo prazo. Ações com os objetivos que se espera a curto prazo e, eventualmente, podem não estar alinhadas com a estratégia são chamadas de tática.

Integração da Filosofia, Missão, Objetivos e Estratégia

Filosofia: Conceituar visão de futuro.

Matrizes propósito, matrizes valores > Missão.

Analisar ambiente concorrencial para a análise interna.

Planejamento objetivo a prazo, travessão, estratégia alternativa.

Cultura implementar identificada.

Motiva a liderança >= Orçamento estratégia funcionais sistema de controle gerencial.

Unidades Estratégicas de Negócios (SBU)

Unidade estratégica é uma unidade operacional dentro de uma organização que vende diferentes tipos de produtos ou serviços a um grupo identificável de clientes.

UEN e Diferença entre Corporação

Corporação: unidade que traz sob a sua direção estratégica para um grupo de unidades estratégicas de negócios. Há um grupo de UEN.

Tomada de Decisões Estratégicas

Ciclo de eventos:

• Gerência sênior determina a filosofia, missão, objetivos e estratégia corporativa.
• SBUs então conduzem seu planejamento estratégico.
• Se a organização tem um departamento de planejamento, sua função é ajudar as UENs.
• Gerência sênior então analisa e aprova o plano estratégico de cada SBU.
• SBUs, então, se movem para desenvolver um plano para cada uma de suas áreas funcionais.
• Após o desenvolvimento de planos estratégicos para a UEN, os orçamentos são feitos.

Processos Funcionais em última instância responsáveis, ou a chave que determinam as estratégias funcionais a servir.

Estratégias Corporativas

Preocupa-se com a identificação de áreas de negócios na qual a empresa está interessada em participar.

Estratégias UEN

Está preocupada com a melhoria da posição competitiva contra seus concorrentes UEN.

Estratégias Funcionais

Elas servem a UEN sobre como apoiar o seu sucesso.

Análise de Macro e Micro Ambiente

Identificação de oportunidades e ameaças, fraquezas e fortalezas, fatores críticos de sucesso e vantagens competitivas.

Análise de Oportunidades e Ameaças do Ambiente Macro

1. Fatores de sucesso do microambiente críticos.
2. Força interna e análise de pontos fracos.

Vantagens Competitivas

Macro-economia, tecnologia, política, forças sociais, essencialmente marginal. Entornos relevantes outros.

Programa de Análise Ambiental

• Onde o programa deve estar localizado dentro da estrutura da organização.
• Fontes de informação que devem ser examinadas.
• O sistema deve ser utilizado na implementação do programa.

Ações a Implementar

1. Colocar um diretor sênior de análise.
2. Identificar uma lista de 100 publicações.
3. Atribuir uma publicação por pessoa.
4. Salvar cada artigo de jornal.
5. Atribuir um código de chave padrão.
6. Codificar e enviá-lo à consideração do comitê de declaração.
7. Codigos informatização e extratos.
8. Preparar uma circular.
9. Incentivar os gestores.
10. Acompanhar os resultados da análise.

Previsão Ambiental

Delphi: Analisa as tendências econômicas, políticas e sociais.

Brainstorming: É uma técnica que é usada principalmente para produzir ideias criativas para resolução de problemas. É apresentar um grupo de questões para analisar e ter permissão para apresentar suas previsões.

Scripts: São narrativas escritas que descrevem o futuro.

Análise das Tendências de Impacto: Passos

• Extrapolando a história de um determinado fenômeno.
• Um painel de especialistas contador especifica um conjunto de futuros.
• Indica o painel como afeta.
• O computador modificado através de critérios.
• O painel de especialistas opina e insumos modifica.