Estratégias Corporativas, Matriz BCG e Tipos de Inovação

Tipos de Estratégias Corporativas

As estratégias corporativas podem ser classificadas em quatro tipos principais:

• Estabilidade: Manter ou consolidar a posição atual da organização.
• Defensivas: Defender a sobrevivência do negócio.
• Crescimento: Aumentar a dimensão para elevar a rentabilidade do conjunto de negócios a longo prazo (MLP).
• Combinadas: Resultam da combinação das estratégias anteriores.

Estratégias Defensivas

As estratégias defensivas visam proteger o negócio e podem incluir:

• Turnaround: Inverter a tendência negativa do negócio.
• Desinvestimento: Venda de parte dos ativos do negócio.
• Liquidação: Venda de todos ou parte dos ativos do negócio.
• Reestruturação: Redimensionamento da estrutura da empresa e redução de custos, de forma a adequar-se às necessidades do mercado. A reestruturação pode envolver:
  • Downsizing: Redução de recursos empregues com a finalidade de reduzir os custos e aumentar a eficiência.
  • Downscoping: Alienação, ou outra forma de se retirar dos negócios não relacionados com o core business.
  • Spin-off: Alienação de uma parte da empresa a um grupo de trabalhadores.
  • Leveraged Buyout (LBO): Todos os ativos da empresa são comprados por um grupo de colaboradores.
  • Management Buyout (MBO): Os compradores são gestores ou quadros da empresa.

Estratégias de Crescimento

O crescimento pode ser alcançado através de:

Concentração

Concentrar os esforços na atual indústria, desenvolvendo as vantagens competitivas, via penetração do mercado, desenvolvimento do produto ou desenvolvimento do mercado.

Integração

Crescer por aquisição ou pela entrada nas áreas de negócio de outras empresas.

• Integração Horizontal: Entrada na área dos concorrentes da mesma indústria.
• Integração Vertical: Alargamento da atividade da empresa ao longo da sua cadeia de distribuição, podendo ser:
  • Vertical a montante (entrada na área de negócio dos fornecedores).
  • Vertical a jusante (cadeia de distribuição e clientes).

Nota: A integração pode fazer-se por compra de posições empresariais, participação mais ativa nas atividades de outras empresas ou desenvolvimento de recursos próprios.

Diversificação

Crescer pela entrada ou reforço em áreas de negócio diferentes das atuais.

• Concêntrica: Partilha do núcleo de competências.
• Conglomerada: Não existe ou são poucas as partilhas de competências significativas.

Matriz BCG (Boston Consulting Group)

A Matriz BCG classifica os negócios com base na quota relativa de mercado e na taxa de crescimento do mercado:

• Estrelas: São os negócios mais interessantes. Têm elevada quota relativa de mercado e alta taxa de crescimento, necessitando de investimento para crescer.
• Cash Cows (Vacas Leiteiras): Líderes de mercado, mas o mercado tem crescimento reduzido ou estagnado (fase de maturidade). Geram elevadas receitas que são canalizadas para as Estrelas e Interrogações. A opção estratégica é "colher".
• Interrogações (Question Marks): Encontram-se num mercado de crescimento, mas têm quota de mercado relativamente pequena. O seu crescimento implica grandes investimentos e o seu futuro está associado a um grau de incerteza. Podem tornar-se Estrelas se forem bem geridos, ou Cães Rafeiros.
• Cães Rafeiros (Dogs): Participação reduzida em mercados estagnados, com receitas escassas. São negócios que requerem demasiada atenção para se manterem vivos, o que geralmente não compensa, pois qualquer medida tomada é facilmente neutralizada pela concorrência com superior posição competitiva.

Tipos de Inovação

A inovação pode ser classificada quanto ao seu impacto e origem:

Inovação Radical

Conduz a uma nova marca ou funcionalidades, que separam este produto/serviço dos que o antecederam. Abre a possibilidade de novas indústrias.

Inovação Incremental

Consiste em modificações ou extensões de produtos existentes, através da melhoria gradual do desempenho.

Inovação Revolucionária

Avanços no produto ou processos que dão origem a uma nova indústria ou à junção de tecnologias não relacionadas até então.

Inovação Evolucionária

Melhorias incrementais nos produtos ou processos ocorrendo no interior da empresa.

Inovação Fechada

A empresa gera e comercializa as suas próprias ideias.

Inovação Aberta

A empresa comercializa quer as suas ideias, quer as originadas em outras empresas, e procura trazer para o mercado as ideias que desenvolveu.

As 7 Principais Fontes de Inovação de Drucker

Segundo Peter Drucker, as principais fontes de inovação incluem:

• Acontecimentos inesperados.
• Contradição.
• Alteração dos processos de trabalho ou na estrutura da indústria e do mercado.
• Alterações demográficas.
• Mudança na forma de ver o mundo.
• Novo conhecimento.

4 Eixos de Desenvolvimento da Inovação

Os quatro eixos de desenvolvimento da inovação são:

• Inovação tecnológica.
• Inovação de processo ou produto/serviço.
• Inovação de mercados.
• Inovação organizacional.