Estratégias de Crescimento Empresarial: Externo, Expansão e Tipos

Crescimento Empresarial: Conceito e Tipos de Crescimento Externo

Conceito de Crescimento Externo

É o tipo de crescimento que resulta da aquisição, associação, parceria ou controlo por uma empresa de outras empresas ou unidades de negócios que já estavam em funcionamento.

Consequências do Crescimento Externo

1. A empresa aumenta o seu tamanho, adicionando ativos da capacidade produtiva da outra empresa.
2. As empresas podem desenvolver os seus negócios ou entrar em novos tipos de mercados.

Este crescimento materializa a aquisição de capacidades de produção existentes e, portanto, de um ponto de vista macroeconómico, não leva a um aumento do investimento real, mas sim a uma mudança de propriedade dos bens produtivos. Isto é relevante na distinção entre o crescimento interno e o crescimento externo, já que apenas o crescimento interno gera novos meios para a empresa e para o sistema económico.

Tipos de Crescimento Externo (Good, 1996)

1. Integração ou Fusões de Empresas: É a integração de duas ou mais empresas, resultando no desaparecimento de pelo menos uma das originais.
2. Compra ou Participação em Novas Empresas: É a compra e venda de pacotes de ações, preservando a personalidade jurídica de cada entidade.
3. Cooperação e Parcerias entre Empresas: É um modelo intermédio, no qual são estabelecidas ligações e relações entre empresas através de meios legais para expressar acordos explícitos ou tácitos, sem perda do estatuto jurídico dos participantes.

Estratégias de Crescimento: Expansão e Desenvolvimento

Expansão: Conceito

A Expansão está voltada para o desenvolvimento de produtos e mercados tradicionais. Baseia-se na ampliação da operação da empresa ou negócio atual, implicando uma estreita relação com a situação atual da empresa. É desenvolvida utilizando as mesmas técnicas financeiras e comerciais que são usadas para a linha de produtos inicial.

Desenvolvimento (Diversificação de Mercado)

A empresa está introduzindo os seus produtos tradicionais em novos mercados, aproveitando a tecnologia e capacidade de produção existentes.

Fórmula de Desenvolvimento: Produtos Tradicionais + Novos Mercados

Novos Mercados (Johnson & Scholes, 2001)

Os novos mercados incluem:

• Novas áreas geográficas (regional, nacional e internacional).
• Novos mercados funcionais: adaptação de produtos existentes a novos segmentos ou funções.
• Novos segmentos, diferenciados por grupos de clientes, localização, distribuição, etc.

Condições para a Expansão (Adequado se...)

1. Aparecem novos canais de distribuição de alta qualidade, confiabilidade e custo não muito elevado.
2. A empresa alcançou altos índices de eficiência e eficácia nos mercados atuais e procura entrar em novos que não estão saturados.
3. As instalações de produção estão atualmente subutilizadas, visando a sua saturação e utilização plena.
4. A empresa possui recursos financeiros, humanos e materiais para a realização dessas operações de expansão.

Condições para o Desenvolvimento de Produtos (Adequado se...)

1. A empresa compete numa indústria que exige tecnologia altamente especializada, onde o ciclo de vida do produto é muito curto e exige que os concorrentes inovem.
2. Os concorrentes oferecem produtos de melhor qualidade a preços comparáveis.
3. A empresa tem uma forte capacidade de investigação e desenvolvimento de novos produtos.