Estratégias Empresariais: Análise e Execução

**Estratégias em Ação**

Integração:

• Encaminhar
• Voltar
• Horizontal

Diversificação

• Relacionados
• Não relacionado

Intensiva

• Penetração no mercado
• Desenvolvimento de Mercado
• Desenvolvimento de Produto

Defensiva

• Redução
• Desinvestimento
• Apuramento

**Estratégias de Gestão para Michael Porter**

• **Custo:** A liderança enfatiza a fabricação de produtos padronizados a uma unidade de consumidores a custos muito baixos, sensível ao preço.
• **Diferenciação:** Consiste no desenvolvimento de produtos e serviços considerados únicos na indústria e visa os consumidores que são insensíveis ao preço.
• **Foco:** Envolve o desenvolvimento de produtos e serviços que atendam às necessidades de pequenos grupos de consumidores.

**Meios para Levar a Cabo Estratégias**

• **Alianças Estratégicas e Associação:** Duas ou mais empresas integram uma parceria temporária ou consórcio com o objetivo de explorar qualquer oportunidade. Ele compartilha da participação acionária na nova empresa.

Permite que as empresas melhorem as comunicações e redes, para globalizar as operações para minimizar o risco.

• **Fusões e Aquisições:** A aquisição ocorre quando uma grande empresa compra uma menor, ou vice-versa. A fusão ocorre quando duas empresas de tamanho igual se unem para formar outra.

NOTA: Quando uma aquisição ou fusão não é desejado por ambas as partes é chamada de "hostil"

**Gestão Estratégica em Organizações e Governo**

• **Instituições educacionais:** Ao oferecer uma nova oferta acadêmica, serviços de Internet, divulgação, etc.
• **Instituições médicas:** Ao manipular mais do que curar uma doença, a prevenção e o diagnóstico oportuno, programas destinados a cuidados de saúde.
• **Escritórios e Departamentos Governamentais:** No desenvolvimento de programas para proporcionar bem-estar social e para gerar formas mais eficientes de gestão dos recursos da comunidade.

**Natureza da Análise e Seleção de Estratégia.**

Procura identificar cursos alternativos de ação para ajudar a empresa a alcançar a melhor missão e os objetivos

**Esboço de Análise do Desenvolvimento da Estratégia.**

**Matriz SWOT**

• A conciliação é uma ferramenta que ajuda os gestores a desenvolver quatro tipos de estratégias: DE, DO, FA, DA.
• O objetivo é gerar estratégias alternativas viáveis, e não selecionar ou determinar quais estratégias são os melhores, não para que todos os estrateias desenvolvidos nesta matriz serão selecionadas para a implementação.

**Boston Consulting Group Matrix**

• Quando as divisões de uma empresa (carteira de trabalho ou Strategic Business Units) competem em diversas indústrias, é necessário desenvolver uma estratégia distinta para cada negócio.
• O objetivo desta matriz é reforçar os esforços de uma empresa multidivisional no desenvolvimento da empresa.
• A principal vantagem é que direciona a atenção para o fluxo de caixa, as características e necessidades de investimento de várias divisões de uma organização.

**Matriz de Planejamento Estratégico Quantitativo (MPEC)**

• Uma técnica para determinar o quão atraentes são as ações alternativa viável.
• Planejadores permite avaliar estratégias alternativas de forma objetiva, com base nos fatores críticos para o sucesso.

O MCPE utiliza as informações obtidas a partir da análise da fase 1 e os resultados da análise da adequação do passo 2 para "decidir" o que objetivamente as melhores estratégias alternativas

**2a. Estratégia da Estágio: Execução**

• Um plano estratégico perfeito será inútil se não for aplicado.
• Mobilização de gestores e funcionários para implementar as estratégias desenvolvidas, para entender o negócio, que se sentem parte da empresa.
• A mudança vem para a implementação e avaliação, e não o próprio plano.

1. O estabelecimento de metas anuais

2. As políticas de apoio ao trabalho para as metas estabelecidas

3. Distribuição de recursos financeiros, físicos, fatores humanos, tecnológicos

**Objetivos Anuais (Recursos)**

• Deve ser quantificável, consistente, razoável, claro.
• Caracterizado por uma dimensão de tempo.
• Deve estabelecer a quantidade, qualidade, custo e devem ser verificáveis.
• Deve ser compatível com os valores de gerentes e empregados e têm o apoio das políticas definidas claramente.

**Políticas**

São as diretrizes específicas, métodos, procedimentos, regras, normas e práticas administrativas estabelecidas para apoiar e incentivar o trabalho em direção às metas.

Estabeleça limites e os limites dos tipos de ações administrativas que são realizadas para premiar e punir o comportamento, e definir o que pode e não pode fazer ao tentar alcançar os objectivos

• Deixe os funcionários sabem o que é esperado deles.
• Fornecer uma base para o controlo da gestão
• Eles promover a coordenação entre unidades de negócio.
• Definir qual o trabalho deve ser feito e quem deve realizar.
• Promover a delegação da tomada de decisões nos níveis apropriados da gerência.

**Alocação de Recursos**

Deve estar em conformidade com as prioridades estabelecidas pelos objetivos anuais.

Tipos de recursos em uma empresa.

• Financeiro
• Física
• Fator Humano
• Tecnologia

**Administração de Conflitos**

• **Evasão:** Inclui ações como ignorar o problema, na esperança de que o conflito seja resolvido ou fisicamente separados apenas os indivíduos que estão em conflito.
• **Inchaço:** Inclui reduzir a importância das diferenças entre as partes em conflito, enfatizando as semelhanças e interesses comuns, se envolver de tal forma que não há vencedor ou perdedor
• **Confronto:** Troca-Membros das partes em conflito para que todos tenham uma valorização de outro ponto de vista, ou a realização de uma reunião em que as partes beligerantes a fim de expressar as suas opiniões e discutir suas diferenças.

**Relação de Estrutura de Estratégia**

• **Grupos de estrutura funcional** das tarefas e das funções de negócios, como a produção e operações de marketing, finanças e contabilidade.

Vantagens:

- Promover a especialização do trabalho.

- Reduzir a necessidade de controle elaborado.

- Permite a tomada de decisão rápida.

**b) A estrutura divisional por área geográfica:** Isto é, quando a empresa precisa se adaptar às características e necessidades dos clientes em diferentes áreas geográficas.

**c) A estrutura divisional por produto:** Isto é quando você deseja destacar de maneira especial a determinados produtos ou serviços.

**d) A estrutura divisional pelo cliente:** Isto é, quando alguns clientes são vitais e exigem muitos serviços diferentes.

**e) A estrutura divisional por processo semelhante ao funcional:** As atividades são organizadas de acordo com a forma como o trabalho é realizado.

**f) A estrutura de Unidades Estratégicas de Negócios (UEN):** Grupos divisões semelhantes em unidades estratégicas de negócios e delega autoridade e responsabilidade em cada unidade.

**g) A estrutura da matriz é considerada a mais complexa:** envolve os fluxos de autoridade e de comunicação vertical e horizontalmente. (Autoridade partilhada canais, duplo sistema de informação de comunicação mais abrangente e eficaz).

Exemplo: a pesquisa médica, construção, defesa.

• **Reestruturação**

• Envolve a redução do tamanho da empresa em termos de número de empregados, número de divisões ou unidades e o número de níveis hierárquicos na estrutura organizacional.

2. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia, reduzir custos

3. Olhe para o bem-estar dos acionistas e não do empregado.

**Reengenharia**

• Olhando para baixo barreiras funcionais e criar um sistema de trabalho baseado em processos de negócios, produtos e resultados.

2. Suas bases são a descentralização interdependência, reciprocidade e troca de informações.

3. Seu benefício é proporcionar aos funcionários a oportunidade de ver com clareza como seu trabalho afeta o produto ou serviço

**Gestão de Resistência às Mudanças**

• Pensando em mudar a ansiedade aumenta porque as pessoas temem a perda econômica, insegurança, desconforto e perturbação no normal padrões sociais.
• Isso poderia se tornar a maior ameaça para o sucesso da implementação da estratégia.

A mudança organizacional deve ser encarada como um processo contínuo e não um projeto ou evento. As organizações estão em constante adaptação às mudanças em um ambiente competitivo e continuará a mudar rapidamente. Hoje não é suficiente apenas para reagir à mudança, os gestores têm de antecipar isso. Ver a mudança como um processo contínuo