Estratégias Empresariais: Guia Completo de Planejamento e Gestão

Estratégias Empresariais

• É como a empresa pretende alcançar seus objetivos desejados;
• Visão Estratégica: Expressa a percepção que ela tem do seu passado, do seu momento atual e do direcionamento do seu futuro;
• A Estratégia Empresarial pode ser a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para colocá-los ou vendê-los.

Características das Estratégias

• As Distintas Dimensões das Decisões

  Se dão pelas dimensões fins que são associadas aos objetivos de longo prazo, visando o futuro da empresa.

• Os Efeitos de Longo Prazo Produzidos

  Uma formulação adequada assegura uma visão sucinta da empresa, compreendendo os efeitos que podem vir a afetar as decisões.

• Abrangência das Decisões

  A estratégia tem uma visão da empresa como um todo.

Atitude Estratégica

Planejamento Estratégico

É todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização, desde a definição das metas até a tomada de decisão.

Como Fazer o Planejamento Estratégico

1. Saiba onde você está: Identificar os principais problemas do seu negócio;
2. Crie planos de ação: A empresa já conhece sua identidade, mas é necessário saber suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
3. Divulgue o plano de ação: Informe todo o time a respeito das ações pensadas para atingir o objetivo global;
4. Acompanhe as metas em cada etapa: Com um plano traçado, está na hora de acompanhar o desenvolvimento das metas de cada colaborador, equipe ou departamento.

Matriz SWOT (FOFA)

Foi desenvolvida pelos professores Kenneth Andrews e Roland Christensen, por volta dos anos 60, com o objetivo de aprimorar o planejamento estratégico das empresas.

• Análise Interna: Forças e Fraquezas da empresa são analisadas. Esses pontos importantes podem ser encontrados e listados por meio de reuniões de Brainstorming;
• Análise Externa: A análise das Oportunidades e Ameaças surge nessa etapa, que se refere ao impacto dos fatores externos no desenvolvimento da empresa.

Principais Exemplos de Gestão Estratégica

Design Thinking:

Solução de problemas de forma coletiva e colaborativa, em uma perspectiva de empatia máxima com suas partes interessadas;

Design Sprint:

Validação da ideia com usuários, encurtando o processo para 40 horas de trabalho;

Hoshin Kanri:

Monitoramento diário das atividades para verificar se a sua realização está em conformidade com as estratégias organizacionais.

Circuito PDCL (Plan-Do-Check-Learn)

Planejar (Plan):

Examinar a situação da empresa e fixar objetivos;

Executar (Do):

Colocar as diretrizes em prática;

Checar (Check):

Verificar a produção dos resultados, identificando o que funciona e o que não funciona;

Aprender (Learn):

Utilizar o feedback da execução como conhecimento para aprimorar os planos.

Estratégias Empresariais e o Desafio das Novas Perspectivas

A concepção e o monitoramento das estratégias empresariais são cruciais para permanecer no mercado competitivo, buscando novas formas de gestão para produzir com qualidade, conservando assim seus talentos, clientes e parceiros.

Conceitos Chave

Estratégia Empresarial:

Ter sucesso na medida em que se consegue identificar quais são as escolhas prioritárias e o entendimento das consequências de tais escolhas;

Formulação da Estratégia:

Consiste no desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir e o desenvolvimento de metas e políticas necessárias para levar a cabo estas metas;

Fatores que Interferem na Formulação das Estratégias:

Observação dos aspectos de todo um macroambiente onde a organização está inserida.

Sustentabilidade e Produção

A Amplitude da Questão Socioambiental:

O termo foi cunhado a partir de conferências internacionais de proteção ao meio ambiente, em preocupação ao aquecimento global;

Produção Sustentável:

É preciso mudar os modos de produção, economizando recursos e respeitando o meio ambiente, para ter uma produção mais limpa. A tecnologia e o manejo que utilizam recursos de maneira ineficiente devem ser revistos.

Componentes do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Dentro da organização, é fundamental para saber lidar com as situações do dia a dia, servindo para o desenvolvimento e para uma boa gestão dentro da empresa.

O Diagnóstico Estratégico

Identifica o cenário futuro mais provável de ocorrer e no qual vale a pena apostar.

A Macroestratégia

A Decisão de Fins mostra como a empresa define sua missão e seu propósito de maneira motivadora para conseguir passar a razão maior de sua existência. Na Dimensão de Meio, traz as decisões que devem ser feitas nos negócios, investimento em estrutura, localização e capacidade.

Estratégias Funcionais

Nas estratégias funcionais, a empresa e seus dirigentes definem as estratégias e políticas funcionais, que devem ser vistas pela visão estabelecida pela macroestratégia.

Premissas de Estratégias Deliberadas

Definem as ações a realizar em cada área da empresa. As premissas de estratégias deliberadas incluem a implementação, que são seguidas pela equipe.