Estratégias de Negócios: Corporativa, Aquisição e Cooperação

Estratégia Nível Corporativo

Nos negócios, a estratégia corporativa refere-se à estratégia geral de uma organização que é constituída por várias unidades de negócios, operando em múltiplos mercados. Ela determina como a corporação, como um todo, suporta e melhora o valor das unidades de negócios dentro dela. O design da organização é outro fator estratégico importante que precisa ser considerado nesse nível. Como você estrutura seu negócio, seu pessoal e outros recursos – tudo isso afeta a vantagem competitiva e pode suportar seus objetivos estratégicos. A formulação e a implementação de estratégias, escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, é uma escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A estratégia corporativa é mais abrangente, englobando e influenciando as demais. Suas decisões estratégicas envolvem o delineamento do escopo corporativo, a seleção do melhor método de diversificação e a forma de competição entre as unidades de negócios. Sendo assim, a estratégia corporativa deve receber uma atenção maior da alta administração, uma vez que seu fracasso pode acarretar a falência da organização.

Estratégias de Aquisição e Reestruturação

A aquisição é uma estratégia muito utilizada pelas empresas para transpor barreiras, aumentando o poder de mercado, tornando-as ainda mais competitivas e diversificadas em seu ramo de negócio. É uma estratégia pela qual uma empresa compra o controle, ou 100% de outra empresa, com a intenção de tornar a empresa adquirida uma subsidiária em seu portfólio.

Tipos de Aquisição:

• Aquisição Horizontal: É uma estratégia que visa aumentar o poder de mercado de uma empresa através da aquisição de outra do mesmo setor de atividades (concorrentes e/ou potenciais).
• Aquisição Vertical: Tipo de aquisição em que, quando as partes se fundem, estão em fases diferentes do seu processo produtivo. O principal objetivo é procurar diminuir custos e realizar economia através das operações integradas.
• Aquisição Relacionada: Este tipo de aquisição ocorre com a união da empresa com sua fornecedora, e a mesma passa a controlar um maior número de etapas da produção do bem final. Seu objetivo principal é buscar a proteção de sua marca.
• Aquisição Internacional: São aquisições entre empresas de outros países, e é muito utilizada para transpor barreiras de entrada. Através dessas aquisições é possível ter mais controle sobre as suas operações internacionais.

Estratégias de Reestruturação:

• Downsizing: Consiste na redução do número de funcionários de uma empresa e, às vezes, do número de unidades operacionais.
• Downscoping: Estratégia de reestruturação onde há redução do nível de diversificação da empresa. É o conjunto de ações que faz com que uma empresa volte sua atenção para suas reais prioridades.
• Aquisições Alavancadas (Leveraged Buyouts): São usadas para reestruturar uma administração através da correção de erros. Nelas, uma parte compra todos os ativos de uma empresa para fechar o seu capital, fazendo com que suas ações deixem de ser negociadas publicamente.

Estratégia Cooperativa

A estratégia cooperativa acontece quando as empresas trabalham juntas para cumprir um objetivo comum. As empresas que usam essa estratégia unem seus recursos e capacidades a fim de criar uma vantagem competitiva.

Tipos de Mercado (Ciclos de Vantagem Competitiva):

• Ciclo Lento: Temos as empresas que estão protegidas das imitações por um período mais longo.
• Ciclo Rápido: Estão as empresas que não estão com suas vantagens competitivas protegidas contra imitação.
• Ciclo Padrão: As empresas têm suas vantagens competitivas moderadamente protegidas, permitindo que sejam mantidas por um período mais longo que o ciclo rápido, mas menor que o ciclo lento.

Um modelo de estratégia cooperativa bastante utilizado atualmente no mundo dos negócios é o Joint Venture ou empreendimento conjunto. Joint Venture é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos, para explorar determinados negócios, sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica.