Classificação das Estratégias

As estratégias podem ser classificadas segundo uma hierarquia:

• Estratégia Internacional, Estratégia Nacional e Estratégia Fabril.
• Estratégia Corporativa, Estratégia de Negócios e Estratégias Funcionais.
• Estratégia Competitiva, Estratégia Comparativa e Estratégias Funcionais.
• Estratégia Corporativa, Estratégia de Planejamento e Estratégias Operacionais.
• Estratégia de Negócios, Estratégia de Planejamento e Estratégias Setoriais.

Etapas do Processo de Planejamento de Estratégias de Produção

São etapas do processo de planejamento das estratégias de produção:

• Planejamento, Organização, Direção e Controle da Produção.
• Definição de metas, Estratégias Corporativas, Planejamento e Execução.
• Planejamento, Programação, Sequenciamento e Controle da Produção.
• Estratégia Corporativa, Estratégia Competitiva, Prioridades Competitivas e Áreas de Decisões.
• Estratégias Empresariais, Planejamento, Execução e Acompanhamento.

Pós-Aula

Decisão Estratégica de Localização e Prioridade Competitiva

A decisão estratégica de uma localização mais próxima dos fornecedores e/ou um consórcio modular é referente à área de decisão e prioridade competitiva (respectivamente):

• PPCP e inovação.
• Qualidade e inovação.
• Instalação e custo.
• Tecnologia e custos.
• Recursos humanos e meio ambiente.

Áreas de Decisões da Gestão da Produção

As estratégias podem ser elaboradas em áreas de decisões, que são o agrupamento de algumas operações e/ou área de estudo. São as áreas de decisões da gestão da produção:

• I – Instalações.
• II – Capacidade de produção.
• III – Tecnologia.
• IV – Integração Vertical.
• V – Organização.
• VI – Contábil.
• VII – Recursos Humanos.
• VIII – Qualidade.
• IX – Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP).
• X – Novos produtos.

Estão corretas:

• As áreas I, II, III, IV, V, VII, VIII, IX e X.
• As áreas I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X.
• As áreas I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X.
• As áreas I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX.
• As áreas I, II, III, V, VI, VII, VIII, IX e X.

Prioridades Competitivas na Gestão da Produção

Nas prioridades competitivas, a gestão da produção tem como princípio buscar um melhor desempenho estratégico em:

• I – Custo: reduzir os custos da produção, refletindo em maiores margens de lucro e/ou preços competitivos.
• II – Qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado.
• III – Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega.
• IV – Mercadológico: atingir novos mercados através de promoção, preço, produto e distribuição.
• V – Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e inesperadas.
• VI – Inovação: é a renovação das atividades técnicas, concepção, desenvolvimento e gestão em todo processo produtivo.
• VII – Meio ambiente: criar produtos e processos que diminuam e/ou eliminem o desgaste e degradação do meio ambiente.

Estão corretas:

• As afirmativas I, II, III, V, VI e VII.
• As afirmativas I, II, III, IV, V, VI e VII.
• As afirmativas II, III, V, VI e VII.
• As afirmativas I, III, V, VI e VII.
• As afirmativas I, II, III, IV, VI e VII.

Definição de Automação

Dentre as estratégias de produção, uma das decisões a serem tomadas pelo gestor é referente à automatização ou não automatização dos processos. O que é automação?

• As atividades realizadas de forma remota, através de softwares e hardware.
• A utilização da mão de obra em conjunto de equipamentos.
• Os processos controlados e executados por meio de robôs que têm autonomia para tomada de decisão.
• Os processos controlados e executados por meio de dispositivos mecânicos ou eletrônicos, substituindo o trabalho humano.
• A substituição de recursos físicos e papéis, por informações eletrônicas e disponíveis em um ambiente virtual.

Significado de Estratégia na Gestão Empresarial

A palavra estratégia tem origem grega (stratégòs) e deriva dos termos stratos (“exército”) e agein (“conduzir”, “guiar”). Dessa forma, diz respeito à arte de comandar uma batalha (operações militares). Na gestão empresarial, estratégia tem como significado:

• A criação de novas técnicas e aplicação da inovação para obter melhores resultados.
• A utilização de entradas mais simples para resultar em saídas mais complexas.
• A meta deve ser cumprida independentemente do recurso.
• A seleção dos meios para realizar objetivos.
• O planejamento antecipado para a realização da tarefa.