Estratégias de Produção e Logística

1.5. Estratégias de Produção e Vantagens Competitivas

No desenvolvimento de estratégias de produção, existem duas abordagens principais:

1. Abordagem Hierárquica: A estratégia competitiva é definida primeiramente e, com base nela, são determinadas as metas de produção.
2. Abordagem Baseada em Recursos: Esta abordagem foca no desenvolvimento e proteção dos recursos operacionais da empresa, sendo geralmente mais rentável.

A contribuição da estratégia de produção pode ser considerada de quatro formas, de acordo com a atitude da empresa em relação à mudança:

• Passiva: Minimizar os impactos negativos.
• Seguidora: Adotar as práticas utilizadas por outras empresas.
• Liderança: A produção se torna um suporte interno para a estratégia de negócios.
• Excelência: A produção é um suporte fundamental para a competitividade da empresa.

Quanto às topologias, existem duas opções básicas:

• Direcionamento de Estratégias:
  • Segmentação por Produtos: Foco em um número pequeno de clientes, seguindo três critérios:
    1. Introduzir novos produtos no mercado.
    2. Atender segmentos de mercado rentáveis com produtos em declínio.
    3. Comercializar produtos especiais.
  • Foco em Processos: Satisfazer um grande número de clientes com um preço uniforme, sendo este a variável determinante.
• Estratégia Just-in-Time (JIT): Caracterizada por pequenos lotes para desenvolver uma variedade de produtos, utilizando manufatura flexível e reduzindo o tempo de preparação das máquinas.

2.1 Conceitos de Logística e Cadeia de Valor

O conceito de logística a nível empresarial surgiu no final dos anos 60, devido à necessidade de resolver problemas de distribuição física das empresas.

Na década de 90, alguns fatores determinaram a evolução dos sistemas logísticos na indústria:

• Globalização.
• O serviço ao cliente como vantagem competitiva.
• A entrega como fator determinante para clientes e distribuidores, exigindo entregas mais frequentes.
• Ciclo de vida do produto mais curto.

Logística: Atividades destinadas a colocar o produto no local e momento exigidos, com o mínimo custo. Podem ser diferenciados os seguintes tipos de logística:

1. Logística Inversa
2. Logística Integrada
3. Logística de Aprovisionamento
4. Logística de Produção
5. Logística de Distribuição
6. Logística Reversa
7. Logística de Instalações
8. Logística Empresarial
9. Logística da Cadeia de Suprimentos

As atividades desenvolvidas pela logística dividem-se em duas seções:

1. Atividades-chave: Desenvolvem-se em qualquer canal de logística ou representam uma parte significativa dos custos logísticos totais.
2. Atividades de apoio: Desenvolvem-se de acordo com as circunstâncias e características específicas de cada empresa.

Um plano de logística deve incluir, no mínimo:

1. Classificação de materiais e produtos de acordo com suas características logísticas.
2. Etapas de transporte e armazenamento para materiais e produtos.
3. Distribuição e organização do processo logístico.