Estrutura Salarial, Carreira e Avaliação de Desempenho

Fases para Elaboração de uma Estrutura Salarial

As fases para a elaboração de uma estrutura salarial são:

• Agrupamento dos cargos.
• Determinação da curva de referência do mercado.
• Fase em que são determinados os salários para cada classe ou grau da estrutura.

Importância do Planejamento de Carreira

O planejamento e a gestão de carreira tornam-se um fator preponderante na condução da trajetória profissional e estimulam o indivíduo a fazer uma análise de suas competências e, principalmente, a entender a si próprio, tornando mais fácil a condução de seus ideais, facilitando o encontro do trabalho certo e, consequentemente, aumentando seu nível de satisfação.

Planejamento de Carreira

Pode ser compreendido como uma metodologia que orienta a arquitetura de desenvolvimento do indivíduo para a carreira, levando em conta seus talentos, potenciais e experiências em precisa sintonia com as perspectivas da organização. É um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização, visando atender aos objetivos e interesses de ambas as partes. Pode-se entender que um plano de carreira é uma sucessão de níveis de capacitação e complexidade e/ou diversificação crescentes.

Vantagens do Plano de Carreira

O aumento do nível de desenvolvimento de novos conhecimentos, habilidades e atitudes possibilita ao profissional estar capacitado para atender a requisitos cada vez mais complexos, aumentando a própria capacitação e versatilidade. Desenvolvendo sua capacitação, o profissional pode passar a exercer funções e cargos mais desafiadores, que lhe proporcionem maior reconhecimento, compensação e melhor status.

Análise da Organização em Relação ao Plano de Carreira Profissional

As organizações precisam constituir planos de carreiras condizentes com o nível de competências agregadas pelos profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional.

Preocupações Essenciais dos Indivíduos no Planejamento de Carreira

As preocupações essenciais são: formar uma visão realista, clara e apurada de suas qualidades, interesses e inclinações pessoais, e estabelecer objetivos de carreira e preferências profissionais.

Avaliação de Desempenho

É um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos, em termos de metas, conhecimentos, habilidades, atitudes, etc.

Objetivos da Avaliação de Desempenho

• Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento.
• Definir o grau de contribuição individual ou grupal nos resultados da empresa.
• Descobrir o surgimento de novos talentos na organização.
• Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados.
• Fornecer feedback aos empregados.
• Subsidiar programas de promoções, transferência e mérito.

Campos de Avaliação de Desempenho

Resultados, conhecimentos, comportamento.

Métodos de Avaliação de Desempenho

Escalas gráficas – avaliação em grupo; incidentes críticos – pontos fortes e fracos; método de escolha forçada – frases...; método de 360º - ambientes superiores, pares, clientes internos e externos, fornecedores, etc.

Método de Avaliação por Competência

Método bastante objetivo, pois se baseia na aquisição de competências pelo avaliado. São estabelecidas as competências a serem adquiridas ou desenvolvidas e as responsabilidades do avaliado e do avaliador para o próximo período.