Estruturas Organizacionais, Progressão de Carreira e Liderança

Estruturas Organizacionais: Vantagens e Desvantagens

Estrutura Linear (LV e LD)

• Vantagens (LV): Estrutura simples e de fácil compreensão, nítida e clara delimitação das responsabilidades, estabilidade em virtude da unidade de comando, fácil operacionalização e economia.
• Desvantagens (LD): Possibilidade de rigidez e inflexibilidade, perigo da organização se tornar autocrática dificultando a iniciativa e a cooperação, total dependência das chefias, congestionamento das linhas formais de comunicação e perigo de distorção.

Quando Aplicar a Estrutura Linear

• Quando a organização é pequena e não requer especialistas.
• Quando as organizações dão os primeiros passos.
• Quando as tarefas desenvolvidas pela organização são padronizadas e rotineiras.
• Quando a rapidez de execução se torna mais importante do que a qualidade.
• Quando a organização julgar mais importante investir em consultoria externa do que em estabelecer órgãos internos de assessoria (outsourcing, subcontratação).

Estrutura Funcional (FV e FD)

• Vantagens (FV): Proporciona o máximo de especialização, permite uma melhor supervisão técnica, comunicações mais rápidas e menos sujeitas a distorções, funções de planeamento e controlo.
• Desvantagens (FD): Diluição e perda de autoridade de comando, subordinação múltipla, tendência a concorrência negativa entre especialistas, divergência e multiplicidade de objetivos, perda de visão da organização como um todo.

Estrutura Linear-Funcional (LS)

• Características (LS): Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, coexistência entre linhas formais e diretas de comunicação, separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio, coexistência entre hierarquia e especialização.
• Vantagens (LSV): Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio de autoridade única, atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
• Desvantagens (LSD): Conflitos entre assessoria e linha staff, dificuldade de obtenção [de resultados/coordenação].

Princípios da Estrutura Formal (OF)

• Divisão do trabalho.
• Especialização.
• Hierarquia.
• Distribuição da autoridade e da responsabilidade (correlação positiva entre autoridade e responsabilidade).

Gestão de Carreira e Desenvolvimento Profissional

Definições Chave

• Promoção: Passagem do trabalhador para a categoria profissional superior, dentro da carreira na qual está integrado, à qual corresponde um estatuto remuneratório superior, e um maior grau de autonomia, responsabilidade e complexidade inerente ao desempenho da função e tarefas.
• Progressão de Carreira: Corresponde à passagem de um trabalhador para um nível salarial superior dentro da mesma categoria profissional.
• Reclassificação Profissional: Mudança de categoria profissional e mudança de carreira, desde que detenha requisitos habilitacionais legais.
• Reconversão Profissional: Mudança de categoria profissional e mudança de carreira, porém ainda não detém os requisitos legais e/ou habilitacionais, contudo pratica esta função recebendo o salário (mais bónus) da antiga.
• Reabilitação: Momento em que um colaborador fica incapacitado de realizar a sua função e a empresa incorpora-o numa outra função que o mesmo seja capaz de a concretizar.

Modelo de Liderança

Questão 10: Modelo de Contingência

Esta afirmação é o “slogan” do modelo de contingência. Este modelo refere-se ao tipo de líder que nem é motivado unicamente pela tarefa nem pelo relacionamento com os colaboradores: este líder equilibra a balança de tal forma que, enquanto mantém um bom ambiente entre todos, a tarefa é cumprida.