Evolução da Gestão da Cadeia de Suprimentos

Evolução

EDI - VMI - CR - ECR - CPFR

EDI - Intercâmbio Eletrônico de Dados

Propósito: Executar a troca eletrônica de dados entre computadores de empresas parceiras em determinados negócios. Os dados trocados costumam ser: programas de produção, entregas, lista de faturas a pagar, aviso de recebimento.

Protocolo de comunicação: Garantia de acesso restrito e sigilo dos dados trocados.

Surgimento de empresas de serviço de suporte e de infraestrutura à operação do EDI. VANs (Redes Adicionadoras de Valor). Elas assumem responsabilidade pela implementação da estrutura da rede, tradução dos dados trocados, definição do software de comunicação.

Vantagens do EDI:

• Melhor comunicação e precisão dos dados
• Maior rapidez e acesso à informação
• Redução dos lead times
• Redução de estoques

Desvantagens:

• Necessidade de padronização dos documentos
• Custo relativamente alto de implementação
• Necessário uso de software e hardware padronizados

Exemplo: Philips e Wal Mart.

ECR - Resposta Eficiente ao Consumidor

Visa um melhor atendimento das demandas do cliente através de um sistema de reposição automático dos estoques consumidos nos pontos de venda.

Exemplo: Compras realizadas em supermercado: passa o produto pelo caixa e efetua o pagamento.

Principais Benefícios:

• Introdução de Novos Produtos: Redução de tempo de lançamento e melhoria da qualidade.
• Promoção de Produtos: Melhor definição dos alvos e maior retorno em investimento.
• Abastecimento de Produtos: Maior disponibilidade e redução de custos.
• Sortimento de Produtos: Redução de redundância de produtos e melhoria na disponibilidade do espaço.

VMI - Estoque Gerenciado pelo Fornecedor

É uma prática onde o fornecedor tem a responsabilidade de gerenciar o seu estoque no cliente, incluindo o processo de reposição. Ele pode ser entendido como uma nova versão. VMI é provavelmente uma das primeiras formas de realizar negócios baseados na confiança mútua implementado por fornecedores e clientes.

Vantagens para o Fornecedor:

• Melhor gestão da demanda
• Melhor conhecimento do mercado

Vantagem para o Cliente:

• Menor custo de estoque e de capital de giro
• Melhor atendimento por parte do fornecedor

Desvantagem do Fornecedor:

• Custo de estoque mantido no cliente
• Custo de gestão do sistema

Desvantagem do Cliente:

• Maior dependência do fornecedor
• Perda do controle sobre seu abastecimento

Problemas Relevantes na Operação Eficiente:

• Muitas vezes os varejistas não têm interesse nem estão dispostos a compartilhar sua estratégia competitiva e seus planos de marketing com seus fornecedores.
• Muitas vezes os fornecedores não se esforçam para entender estratégias.

CR - Reposição Contínua

Buscava principalmente o atendimento dos 4 processos do ECR. Está acima do VMI pois mostra os níveis dos estoques nas lojas dos varejistas.

CPFR - Planejamento, Previsão e Reposição ou Reabastecimento Colaborativo

É uma ferramenta que visa facilitar a colaboração entre as empresas, principalmente no tocante à provisão de vendas. A CPFR é uma evolução do ECR que tem como propósito cobrir todas as falhas de práticas anteriores (como VMI e CR). A CPFR é considerada modelo de processo estabelecida por uma associação voluntária dos EUA, chamada VICs, que deram instruções para a CPFR.